下载后可任意编辑浅谈如何加强新常态下地勘单位人力资源管理浅谈如何加强新常态下地勘单位人力资源管理 摘要：新常态下，地勘单位为了适应市场的进展变化，将进行一系列的转型升级。随着转型升级步伐的推动，如何加强地勘单位的人力资源管理，关乎着地勘单位能否做大做强和长久稳定进展。因此，必须对地勘单位的人力资源管理予以高度重视。本文将以笔者所在地勘单位为例，对人力资源管理中人才的引进、培育和使用进行探讨。 关键词：新常态；地勘单位；人力资源管理 中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（20XX）009-0000-02 目前，中国经济增速迎来换挡期，从高速增长期向中高速平稳增长期过渡 ，经济结构不断优化升级，经济进展从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。“新常态将给中国带来新的进展机遇。”新常态下，地勘单位为了适应市场的进展变化，将进行一系列的转型升级。随着转型升级步伐的推动，如何加强地勘单位的人力资源管理，关乎着地勘单位能否做大做强和长久稳定进展。因此，必须对地勘单位的人力资源管理予以高度重视，在如何引进好、培育好、使用好人才方面下功夫，充分发挥每个职工积极能动性和制造性，为地勘单位制造良好的绩效。本文将以笔者所在地勘单位为例进行探讨。 一、地勘单位人力资源管理的现状及存在问题 新常态下，地勘单位人力资源管理需要进行不断调整，以适应该地勘产业结构不断优化升级的需要。然而，很多地勘单位现行的人力资源管理的框架仍然是沿用单位成立之初建立起来的模式。虽然自改革开放以来，为了适应地勘单位产业结构的调整、分配体制的改革，以及经营模式的转换，而相应地进行了一些不同程度的改革。但是，基本框架还是没有根本转变。很多地勘单位的人事部门在职能上，仍以工资管理、人员调配为中心，兼顾职工学习培训。在新常态下，这样的人力资源管理不可避开地存在一定的问题，制约着地勘单位的进展。具体表现在以下几个方面： 1下载后可任意编辑 1.人力资源管理部门的工作重心并不突出 受体制和传统管理模式的影响，我们地勘单位的人事部门，仍然把人力资源管理的重心放在了生产岗位人员的配置上。人事部门在完成了生产经营岗位所需的劳动力安排配置后，平常就忙于工资发放与统计、人员新增与核减、职工医疗互助及医保工伤生育报销等日常事务中，并没有把主要的时间和精力放在对职工的跟踪考核和能力评价上，没有做到制度健全、人岗适应、人尽其才。 2.人力资源开发...
