下载后可任意编辑浅谈如何加强建筑企业应收账款的管理浅谈如何加强建筑企业应收账款的管理 邵莞婷 摘要：近些年，因国内建筑业市场的竞争不断加剧，建筑施工企业为加大市场占有率，降低成本，低价中标
而开发商因各种原因拖延结算，造成建筑施工企业应收账款数额逐年上升，资金周转率逐年下降，企业盈利效果逐年降低
为此，如何运用恰当的应收账款管理策略，来提高企业应收賬款管理水平，加快资金周转显得极为紧迫
文章首先分析了应收账款管理的内涵和建筑施工企业应收账款的形成原因，然后讨论了目前建筑施工企业应收账款管理过程中普遍存在的问题，最后提出了加强建筑企业应收账款管理的措施
文章对于提升建筑企业的管理水平，降本增效具有一定的参考价值
关键词：应收账款;建筑企业;财务管理 应收账款是依据相关合同或协议约定，符合权责发生制确认收入条件，有明确合同资料、经甲方和监理确认的工程计量单确认的应收而临时未收到的款项
由于建筑工程具有工程量大、施工周期长等特点
为了在竞争中生存，建筑企业必须加强资金风险控制，重视应收账款管理，加速资金回款，提高资金使用效率，运用科学的方法、合理有效地管理应收账款
一、建筑企业应收账款的形成原因及应收账款的管理目标 建筑施工企业应收账款的形成原因主要有三种情况：第一、施工企业为了适应竞争，扩大市场份额，保持收入稳定增长，通过垫款尽早进场施工，获得竞争优势确保抢占市场先机
第二、遵照权责发生制的原则，按工程进度的完工百分比确认收入，但实际上尚未收到的款项，因此形成应收款
第三、项目已经完成，尚未结算，建设单位一般按项目总成本的 3%～5%扣留作为质量保留金，由此而形成的应收帐款，工程质量保修期一般需要 2～5 年，虽然到期，一些建筑甲方却以各种理由拖欠不还，造成应收账款长期拖欠
第四、由于施工单位的经济压力，少数委托方恶意拖延或因施工方未按合同约定履行义务，致使委托方有理由扣款
