下载后可任意编辑浅谈如何提升县级供电企业营销管理水平浅谈如何提升县级供电企业营销管理水平 摘 要：目前，我国供电需求不断上涨，传统的营销策略已经不能满足实际进展需求，如何做好新时期供电企业营销管理工作，是市场经济下供电企业亟待思考的一个问题。基于此，文章对县级供电企业营销管理水平的提高展开探讨。 关键词：县级供电；供电企业；企业营销；管理水平 引言 当前， 市场形势的变化增加了电力企业的经营压力， 为了更好地提升我国电力企业在市场当中的优势， 供电企业实行了多种措施来完善电力营销管理工作。在电力营销管理中， 我们必须正确认识其重要性， 科学运用电力营销管理的基本原则， 进而能够更好地为用户提供更高品质的电力服务， 促进了电力企业的健康进展。 1 供电企业营销管理的重要意义 电力营销进展过程中， 供电企业往往需要稳定的电力资源输出， 通过细致完整的服务， 不断拓展电力资源的需求量。依照供电企业的实际进展需求， 综合推断电力实践营销的基础理论水平， 不断完善电力企业的综合进展流程， 明确实际优质化进展标准。根据实际需求推动电力企业的快速进展， 明确实际服务质量的提升标准。电力营销以有效的电力进展为前提， 明确企业管理体系的平衡水平， 将电力营销、金融融合纳入到电力企业进展过程中， 不断解决电力企业进展过程中的各类问题， 不断促进企业的综合快速进展， 调整社会的整体进展需求。根据现有的经济进展环境标准， 分析营销中的各类商品， 服务等问题， 及时调整电力行业的快速进展水平， 借助电力商品的特别情况 及时完成电压表的有效控制， 调整电网系统的输送， 做好电力营销的综合实力拓展， 优化企业各项工作的进展水平。 2 提高县级供电企业营销管理水平的方法策略 2.1 增强自身综合竞争能力 1下载后可任意编辑 在售电侧改革工作开展过程中， 县级供电企业应当对自身竞争力进行针对性增强。县级供电企业应当主动承担起以下责任：其一， 保证电网安全运行， 依据有关规定对分布式的电源发电进行收购；其二， 保证电网的无卑视开放；其三， 对供电区内电力进行统计；其四， 公开输配电网络所对应的可用容量实际容量和其他相关信息。只有做到以上要求， 才能在增强自身综合竞争力的同时， 保证电网调度工作质量与效率的提高。 2.2 拓展电力营销范围 拓展电力营销范围实际上就是要扩展电力营销的区域以及扩张能源市场。在电力...
