下载后可任意编辑浅谈精益会计体系下的企业成本管理浅谈精益会计体系下的企业成本管理 【摘要】企业对精益的追求是其不断进行自我完善的过程，而在实际生产过程中传统会计和成本管理系统的弊端逐渐凸显。通过深化分析精益会计体系，尝试从不同方面开展成本管理活动，避开资源浪费等现象出现，真正满足客户在价值方面的需求，真正提高企业的资金收益率和增强企业的市场竞争力。 【关键词】精益会计体系 成本管理 讨论分析 一、精益会计体系 精益会计的开展主要基于价值流管理，主要目的是为了将企业生产运营过程中产生的资源浪费等情况彻底消除。通过精益会计体系的建立与实施全面优化企业会计系统，以科学化管理方法监督企业整个生产过程，辅助精益改善的持续实施，确保价值流自身价值能力和制造能力的全面发挥。 精益思想是精益会计创立和进展的基础条件，打破传统成本核算观念和方法的束缚，创新性的在成本核算中引入价值流;加快完成对精益业绩考核指标的全面建立，将精益生产目标与计划以及预算编制深度融合;将精益生产思想和精益生产目标融合在计划以及预算编制中。 二、精益会计成本管理的优势 （一）拥有精益计量指标 通过生产单元、企业层面以及价值流三个层面的设计，高效完成对业绩指标的计量。指标内容形式简单，有助于在不同层面上开展精益活动，给予精益改进持续性特点。精益业绩指标的达成是企业精益战略效果的体现，有助于财务控制以及运营活动的顺利开展。不同指标的制定对企业员工形成积极引导，帮助员工加深对产品成本理解，实现对价值流的全面优化。 （二）关注客户价值 客户价值是精益会计核心关注的内容。对于客户价值的确定并非成本本身 ，而是通过对目标成本法和业绩考核指标的运用加以实现。出发点由成本向价值的转变，体现了企业在文化方面的转型升级。只有满足客户所提出的各项需求，1下载后可任意编辑激发企业自身制造力，可在某种程度上确保企业自身经济效益的获得。 （三）有利于制定决策 决策内容以价值流为基础条件，形成了对价值流盈利能力和贡献影响的综合反映。实现了价值流在流程上的高度統一，对复杂产品成本信息的收集过程简单化，避开了对无用信息的过多追踪。企业可对整体运营状况进行改善，优化商业最终决策，在与企业实际情况相结合的基础上得出最终推断结果，确保企业综合盈利水平有效提升。 三、精益会计体系下成本管理体系的构建 （一）预算决策 企业在开展成本管理过程中，主要以成...
