下载后可任意编辑疫情中企业的三条生命线疫情中企业的三条生命线 陈赋明 保障了现金流、团队和客户，企业也就有了熬夜疫情，迅速复原的底气。 一场突如其来的新冠肺炎疫情，让 20XX 年春节没有了往年欢歌笑语的喜庆气氛。 从武汉，到全国，再到全球多个国家，疫情在迅速蔓延。面对严峻的形势 ，国家和各地政府实行了一系列最强防控措施：武汉封城、启动一级响应、关闭公共场所、社区封闭管理、延期复工复产等。这些举措最主要的目的，就是希望民众不出家门，减少人口流动，阻断疫情传播。 但是，这种休克式疗法也让经济陷入了停摆状态。各地的商场、超市、饭店、影院、景点等门可罗雀，甚至闭门歇业，而往年春节期间，正是服务业和零售业最喧闹，也是生意最旺的时候。各地生产厂也大门紧闭，什么时候能够全员开工，仍是个未知数。1 月底，世界卫生组织宣布新冠肺炎疫情为“国际关注的突发公共卫生事件”，此举对中国外贸的影响还无法估量。 20XX 年的这场疫情，让各行各业进入了至暗时刻。据中国连锁经营协会摸底调查显示，受疫情影响，受访零售企业线下门店歇业率平均达到 70%，门店客流下降 80%～98%，销售平均下滑 88%。 清华北大联合调查也显示，受访的 995 家中小企业中，85%的企业最多维持3 个月，只有 9.96%的企业能维持 6 个月以上，而 58%的企业估量 20XX 年营业收入会下降 20%以上。 如何打赢这场“生死战”，成了所有企业当前最大的挑战。正如马克华菲CEO 杨坤田在致全体员工的信中坦言：“一堆堆现实问题摆在面前，让我们不禁扪心自问：我们如何化危为机？我们中小企业如何闯过这道鬼门关，争取活下来？” 许多企业在疫情一开始就已行动起来，积极实行自救对策。从它们的行动中，我们可以发现，保障资金流、团队和客户，是渡过此次难关的关键。只要1下载后可任意编辑有足够的现金流，企业就能熬过这场危机，只要有稳定的团队和客户，企业就能在疫情结束后迅速恢复生产和运营。 充实现金流 疫情压力下，各类企业普遍焦虑的就是现金流问题。 民众“禁足”在家，线下整个市场几近瘫痪，闭门关店的不计其数，仍在坚持营业的，也几乎无人光顾，线下实体销售出现断崖式下滑。与此同时，企业要负担的成本却没有减少。员工工资照发，店铺租金要交，还得偿还贷款。据清华北大联合调查显示，员工工资和五险一金、租金，加上偿还贷款，三项成本合计占到了企业当前成本的 90%多。再加上，疫情仍在持续，何时能够全...
