下载后可任意编辑简述现代物流对供应链管理的适应性 摘要： 随着信息化的进展，我国的经济建设发生了转变，全球化进展进程的加快让现代物流的作用越来越明显，其中在进行物流管理的过程中供应链管理是至关重要的，供应链可以作为整个物流管理的库房，将收集到的数据信息进行整理、记录和分析来实现对库存情况的反映，实现物流全程掌控的目的。在进行物流运输的过程中需要保证通过供应链管理来降低物流的成本，结合数据反馈来提升物流服务质量，实现企业和物流产业经济收益共同增长的结果，我国现有物流企业中的很多物流设施相对来讲比较落后，与物流的标准化服务存在明显差异，这就需要现代物流对供应链管理的适应性进行分析，为物流企业的进展提供理论依据。 关键词： 现代物流供应链管理适应性分析 物流供应链指的是在日常的生产和运输的过程中，负责将完成的产品交给客户，并做好整个过程的客户服务，并且在这一环节中逐渐形成一个完成的网链结构，也就是我们所重视的供应链，供应链管理是通过网络信息技术的进展应用来实现的，主要的目的是将当前普通应用的计算机技术作为基础，在此之上与物流供应链相结合。保证供应链中各个环节的有效流通，并将运输过程通过科技进行实时监控反映到计算机，再运用计算机进行统一管理，这汇总产业链的构造能够让物流的各个环节工作变得更加具体化，现代物流想要与时俱进实现进展要求，就需要在现有的工作方式上进行创新，满足人们的需求。 1 供应链管理的主要特点 (1)供应链管理是物流管理的升级。供应链管理是信息化社会进展逐渐衍生的一种新型物流管理形式，是社会进展到一定阶段的必定创新成果，传统的物流管理形式作为供应链管理进展和完善的依据，因此，从分析结果来看，供应链管理和传统的物流管理仍然存在着一些相同之处。两者的构成结构都是通过产品供应商、产品制造商、产品分销商和产品零售商组成的，并且在管理的整1下载后可任意编辑个过程中都离不开电子信息技术从旁应用，但两者之间也存在着很多不同之处，传统的物流管理将结构组成的各个部分都当做可分割项目来管理的，供应链管理则是将这些结构项目当做一个整体。其中采购、分销、销售、生产等内容都建立联系，也可以说供应链管理方式应用时，需要先采纳集成思想将各个物流环节之间建立起有效的连接。(2)供应链管理的范围很广。供应链管理的实施不只是提高对产品和物品管理的重视，还需要将不同的方面和角度进行具体化管理，其中影响...
