下载后可任意编辑管理会计背景下财务人员工作重心问题探讨管理会计背景下财务人员工作重心问题探讨 李丹凤 关键词：管理会计 财务人员 工作重心 一、财务转型路径 （一）以目标为导向，提升能力与观念水平 财务人员不能仅仅被事物工作驱动着，等着分配工作;应该转变思维，变被动为主动，进展为自驱型人才，为公司的战略进展和目标做好准备，积极应对各种可能出现问题的防范措施和思想准备。 （二）做好部门目标规划及角色定位 财务部的主要职责是要做好帐和管好帐，准确核算各项收支，为公司做好科学决策提供有效数据，支持和配合公司各项业务的进展需要。财务部的基本目标与公司的主要目标相同，都是要以股东利用最大化为主要目标。提高工作效率，做好各项预决算，对资金管理及公司各部门的绩效管理有效把控，做到智能管控，以最经济高效的方式来提供专业服务、高质量的信息及业务管控，促进公司进展。 二、工作重心问题探讨 财务人员在做好日常账务处理的基础上，还要注意工作的深度和广度，将更多时间精力参加到公司的管理会计中去，而会计管理的最佳状态应是“既在事务之中，又跳出事务之外”。 管理会计不仅限于数据的表面信息，它更偏重从数据当中挖掘企业内在的信息。 （一）参加业务，做管理会计 顾惠忠认为会计工作假如脱离了企业的业务，那就变成了“无源之水、无本之木”，这个观点也充分肯定了业务与财会相融合的重要性。财务人员可以通过参加会议、现场参加、走访等等深化了解公司业务、流程、人员等各个方面情况。 1下载后可任意编辑 譬如，为加强公司合同审批管理，维护公司合法权益，财务应参加合同签订前的审核工作，由公司财务部对合同中的收付款及涉税条款进行复核，并做好相关登记工作，以备后期收付款、报税时作为参考依据。另外，将问题前置，避开合同已签订，成为既定事实后，到财务办理首付款挂账时，财务才发现合同签订中的风险点或不合理问题。且与法务部门的全面性审核不同，财务审核侧重于对合同中涉财条款的审查与核对。 （二）做好绩效考核，分清责任中心，明确考核要点 管理会计工作的职责是要对现有企业的经济数据加以整合，使用法律规范化的方式加以处理、分析，从而为企业提供高质量、更为精准的数据，进而提升企业的整体效益。企业在做绩效考核时，责任中心划分为营收中心、成本中心、利润中心和投资中心，不同中心有不同的关注点，所以更需要通过管理会计，针对不同责任中心，做到不同的绩...
