下载后可任意编辑绿化类工程项目成本控制讨论绿化类工程项目成本控制讨论 蔡兴君 摘 要 20XX 年的突发的疫情导致工程施工的人工费、材料价格、机械费等价格涨幅较大，这给绿化类施工企业的降本增效带来挑战。本文简述工程项目成本控制的原则，对绿化类工程项目成本控制存在的问题进行分析，提出绿化类工程项目成本控制的对策。 关键词 绿化工程项目 成本控制 项目管理 成本控制，顾名思义，也就是控制成本。在保证工程质量的前提下，控制施工成本，材料成本及人工成本。杜绝各种浪费。 一、工程项目成本控制的目标原则 第一，成本最低原则，工程项目成本最低应在合理的范围内来控制工程项目成本，使工程项目成本降到最低化，即要从各方面考虑降低成本，也要从实际出发。保证施工质量的前提，使用各种方法通过努力使工程项目成本达到最低成本。 第二，全员成本原则，工程项目全员成本应包括项目部所有人员，工程项目成本控制要动员所有人员参加其中，人人都积极参加工程成本控制，认识成本控制对项目生存进展的重要性，才能使工程项目成本自始至终置于有效控制。 第三，目标分解原则 ，项目成本控制是由项目经理负责，项目经理负责编制成本控制目标。项目成本控制目标应充分考虑项目的实际情况，确定该项目的成本控制目标，把项目成本控制目标落实到项目机构各部门、层层控制。由各部门负责人负责控制本部门的成本，形成有效的成本控制体系。 第四，动态控制原则又称过程控制原则，工程项目成本控制的目标是否出现偏差是随着工程的进度而逐步体现。过程控制是检验目标的执行结果，发现目标偏差及时纠正的过程，使工程项目成本目标形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即 POCA 循环。 1下载后可任意编辑 第五，责、权、利相结合的原则，工程项目成本控制应建立在责、权、利相结合的基础上，成本控制应做到奖罚分明，才能有效控制或减少成本，成本控制应对各部门、岗位、各工序之间的责任和管理权限分明，项目部应对各部门、岗位、工序的消耗成本进行考核，使成本控制才能得到有效实施 二、绿化类工程项目成本控制存在的问题 （一）项目管理缺少科学性 园林绿化工程应属于市政工程的一部分，由政府投资建设，实际施工好坏对人民生活有很大的影响，但因部分项目领导在项目讨论缺少科学性的态度，未考虑经济适用性、先进的技术，使其施工出现浪费，成本控制力不足。企业缺乏科学的成本控制管理体系，没有建立以利润为中心...
