信息化与企业竞争优势引言目前,国外关于企业信息化方面的研究和利用己经逐步深入,信息化的种种手段正被企业尝试和利用,并与企业的管理经营相结合,获取信息时代的企业竞争优势.许多国外企业在企业信息化的过程中获得了极大的收益.我国企业从 20 世纪 80 年代起引进 MRPII/ERP 系统，至今己经 20 年了，然而真正成功的微乎其微.管理信息系统对企业的管理经营和企业竞争优势的作用并没有达到人们期望的那样,原因何在?本文研究了新时期企业所赖以生存的竞争环境发生了怎样的变化:并分析了在这种变化下，企业应当如何采取相应的措施:最后作出了一个创新性的结论:我国企业应当充分开发和利用先进的信息化手段，用 ERP+BPR 核体方案注入企业管理的各个层面，将是我国企业改善经营管理落后的有效途径，并且是提高企业竞争优势的模板工具.正文企业信息化可促进现代企业制度的建立当前，国有大中型企业正在进行建立现代企业制度的工作，要完成从传统的计划经济体制向市场经济体制的改革，实现以“改革、改组、改造、加强管理”为内容的“三改一加强”的任务.而企业信息化无疑提供了一条非常有效的途径和手段.信息化不同于自动化，它将渗透于企业生产经营和管理决策的各个方面，来激发企业的活力，增强企业的竞争力.值得提到的是:企业信息化并不只是大型企业或企业处在效益好、大发展时期才应该考虑的事情.目前，我国很多企业有着各种各样的困难，只有提高和促进利用信息的能力，充分运用现代化信息技术和网络技术，才能尽早摆脱困境.企业信息化是实现管理高效化的途径当前我国国有企业亏损面大，经营不善，并且有逐年增大的趋势 .有其历史原因，但管理水平落后是其主原因之一.国家经贸季的一项对企业亏损原因调查表明:因宏观因素及政策性因素造成亏损的比重只占 9.2%和 9.09%，而企业自身管理经营不善造成的亏损却占到 81.7%.管理从某种角度讲，就是对信息的处理.由各个管理层相互联系形成等级链、矩阵链，就链条上的某一环节而言只是发挥着信息的收集、挑选和转发的“中转站”作用，这就是管理组织中存在大量“岗位”的原因.如果这些工作由正规的信息系统来承担，反而会更快、更准、更全面.缩短等级链的长度和矩阵链的规模，简化人为的协调，即可提高效率.据日本的调查数据显示，管理工作有 44%的常规工作，许多均有规律性，完全可以由机器代替.另外 56%的思考工作中，还有一半左右为规律性工作，也可由机器所完成.这些规律性的工作完全可以...
