清分整点 5S管理工作方案（修订版）一、方针和目标5S管理推进方针： 5S从我做起：时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格5S 管理推进目标 ：整理：腾空间，整顿：省时间，清扫：来改善，清洁：立标准，素养：守纪律。二、 5S管理推进制度建立与管理1、目的：为了给我们每位职工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境2、范围：本制度暂适合本公司 5S管理推进，清分整点车间，办公室等。3、架构和职责：有待总经理批示一．组织架构 ( 待定) 1 公司架构总干事、区干事、成员若干名。车间· 办公室架构：推进区必须成立 5S 小组，并有一个 5S 代表负责本车间部门的5S 工作2 职责总干事：1、策划、主导 5S推行活动；2、制定与执行 5S相关培训计划3、主持“ 5S管理推进”检查情况的评比区干事1、主持 5S日常工作2、5S 监督检查汇总3、有关 5S小组的文书管理和检查得分的统计督导委员1、落实前 3S 工作2、制订目视管理的基准3、制订 5S 实施办法4、制订考评、稽核方法培训职工 5S 内容5、制订奖惩制度，加强执行5S 小组执行委员1、严格按照 5S推行计划的实施执行2、接受相关 5S培训执行3、监督检查并改善有关本部门的5S管理4、参加每半月至少一次的检查整改活动。如清分整点车间问题改善部门 5S 代表：参与公司对本部门5S 检查工作，并对检查的结果提交整改措施工作项目：1 定期举行 5S培训( 每月至少 1次): 公司和部门 5S成员参加培训2 公司5S小组定期 5S巡查( 每半月 1次): 5S推进小组成员按部门定置管理图及方案进行检查并打分3 主持5S座谈会（每月一次）4 5S推进评比（每月一次）5 5S推进评比（每月）6 评比准则：遵守 5S行为规范 55检查87项（ 65“安全”项 13项）对检查结果可以进行相关考核1 对检查问题没有整改措施或没有在规定时间内整改反馈扣部门月度考核分0.1 分/项2 重复出现的问题扣部门月度考核分0.1 分/项3 月度评比第一名：月度考核分加0.5 分，第二名：月度考核分加0.2 分；倒数第一名：月度考核分扣0.5 分；倒数第二名：月度考核分扣0.2 分；5S检查项及安全项（以下条例待修订，以更好的切实于职工规范操作）整理1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、扎把机上不应放置多余物品及无掉落的垃圾等3、地面不能直接放置钞箱、清点工具以及掉有垃圾4、不良钞箱及时退给相关部门维修或封存5、清分作业区应标...
