下载后可任意编辑试析钢结构制造企业的成本核算与管控试析钢结构制造企业的成本核算与管控 余俊 摘 要 当前市场竞争越来越激烈，制造企业要想获得长远进展，必须与时代进展相适应，根据市场变化不断改进成本管理模式。企业的核心竞争力除了价格就是高质量的产品和合理的成本，高质量的成本管理应该优化生产工艺设计、优化生产流程，提高产品质量与生产效率，在企业中运用信息化系统实行精细化、智能化成本管理，推行定额成本管控等，对企业的进展有重要的影响。本文通过阐述钢结构制造企业成本管控的重要性和成本核算与管控中存在的一些问题，提出企业成本核算与管控的对策。 关键词 钢结构制造业 成本核算 成本管控 近年来，积极响应国家去产能、供给侧结构改革等政策，大力进展绿色建筑钢结构产业，消化过剩钢铁产能，钢结构工程以其施工速度快、周期短、强度高、便于预制、安装、适用高层大跨度等的优越性已在工程领域广泛应用。传统建筑产业转型升级，势必给钢结构制造业企业的转型带来机遇。在当前的大环境下，经济开始向信息化、自动化以及智能化的方向进展，钢结构企业越来越具有工业化、产业化、标准化等特征。企业要想提升市场综合能力和竞争优势，实现企业效益最大化，就需要使用先进的技术手段、全面科学的成本控制方法，降低成本和能耗。 一、制造企业成本核算与管控的重要性 （一）为提升企业经营效益管理提供决策依据 企业的生产经营除了为社会作出应有的贡献以外，主要是为了获得符合市场形势的目标利润，成本核算需要对数据进行采集、加工、处理以及分析，并且还要为企业提供合理有效的分析结果，为企业生产经营决策提供最基本的信息支持。 （二）优化制造企业有限的资源配置 钢结构制造业企业成本形成的全过程，正确计算产品成本，及时提供成本1下载后可任意编辑信息，以便成本控制建立相应的标准和制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等标准，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有序进行，减少资源不必要的浪费和消耗，降低企业的经营成本，进而提高企业的利润。 （三）对全员参加成本管理工作具有推动作用 成本管理将各项管理活动分为事前管理、事中管理以及事后管理等程序，企业在管理的过程中制定合理岗位分清职责，考核落实到具体责任人员，人人参加成本管理，对产品全生命过程进行监督和管控，有目的地实现有效控制成本支出，使成本管理真正落实到每个职员的日常工作和最终产品形成之中...
