下载后可任意编辑试析电力财务管理中精细化预算的应用思考试析电力财务管理中精细化预算的应用思考 李楠 【摘要】目前，电力企业在市场经济中占有了自己的一席之地，但在伴随着激烈的竞争，企业内部实际的经营管理问题也逐步显露出来。基于此，本文根据电力企业财务管理现存的主要问题，提出加强财务管理人员意识、完善企业预算制度、开展信息化建设以及重视考核体系等措施，以促进电力企业的可持续进展。 【关键词】电力企业 财务管理 精细化预算 引言：一直以来，财务管理都是电力企业中非常重要的组成部分。通过对财务管理的实际应用，可以反映出电力企业的经营情况，从而在激烈的市场竞争中取得自己的优势。但目前很多电力企业并没有意识到精细化预算的作用，导致在实际操作中有许多问题显露出来，不仅会影响开展工作，还会造成经济上的损失。 一、电力企业财务管理现状分析 目前，财务管理精细化预算的重要作用不断体现出来，但由于电力企业本身存在不足，制定的财务制度也不成熟，操作起来便会产生漏洞。 第一，电力企业的市场意识缺失。现在经济的快速进展使得各行各业之间的竞争也随之增加，这对电力企业来说既是机遇也是挑战。市场规律要求企业必须实现转型，树立现代化的企业思维。但是目前大多数电力企业的管理经验根深蒂固，缺少与时俱进的思想，没有学习国际上先进的财务管理体系，而是沿用过去的经营措施，这样的落后思想很容易导致电力企业经营管理水平受到局限。第二，电力企业财务预算管理信息化建设水平低。随着电力企业的进展规模逐步扩大，财务管理内容也更加复杂，传统的管理思维和方式不能与实际情况相匹配，造成疏于管理、资产浪费的情况。也有电力企业引进了国外的信息化技术，但由于不符合我国的实际情况，所以信息化的实行效果并不理想。第三，企业财务管理中的考核体系欠缺。业绩评价的过程中，很多的电力企业1下载后可任意编辑由于缺乏科学正确的考核评价体系，财务预算考核比较随意，限制了员工的积极性，而且相关人员对财务预算管理制度了解的不够深化，也无法积极主动的参加其中。 二、电力财务管理精细化预算的应用对策分析 （一）加强企业财务管理人员意识 要是想在市场经济的大进展下实现转型，就必须明确市场规律，转变老旧思想，树立正确的财务管理精细化理念。应对企业整体财务管理目标有一个大致的构思，再进一步完善管理思想，优化管理结构。同时企业要组织关于财务管理精细化的员工培训和活动...
