下载后可任意编辑财务共享模式下管理会计人才队伍建设探讨财务共享模式下管理会计人才队伍建设探讨 程景娥 摘要：近年来，不少企业开始将注意力放在了财务共享服务中心的建立上 ，财务人员的职责也从最开始的财务核算进展到资金管理、资金控制和财务核算等方面上来。因此，文章在财务共享模式的基础下探讨进行会计人才队伍建设的重要举措。 关键词：财务共享;会计队伍;资金管理 财务共享模式作为会计行业未来进展的趋势，在企业经营当中发挥着重要的作用，在该模式的建立下，怎样建设一批专业性强的会计管理团队，以最大限度的保证财务共享和管理会计的价值，成为了不少企业都需要重视的因素。 一、财务共享和管理会计的关系 （一）现代会计的必定趋势 随着经济和信息技术的进展和完善，企业面临的竞争也将越来越激烈，对于财务管理的重视度自然也需要加强。在企业全球化、集团化趋势越来越明显的进程下，财务转型的重要性日渐明显。财务共享中心的诞生，利用对财务信息进行系统化开发，得以简便梳理大量重复且复杂的财务数据和环节，使其根据统一的路径、标准和流程来进行工作，保障了后续财务工作的有序进行，引导财务工作转型，促进企业科学、健康进展。在传统的财务模式基础之上进行了突破，推动财务基础工作朝着高效率、高便捷性的方向进展。 财务工作对于企业的日常经营有着不可忽视的作用，尤其在企业规模扩大和可持续进展进程当中，更加要求财务管理工作的转变。所以，在财务管理工作当中，管理会计就需要发挥着更重要的作用，在基于内外部环境的基础上统一公司财务，提升企业价值。 相对于传统会计工作来说，财务共享和管理会计两者间存在明显的差异，财务共享是以信息化为渠道来进行的新型核算方法，可提升会计工作的便捷性。管理会计是基于财务共享之上的，两者都是现代会计进展下的必定趋势。 1下载后可任意编辑 （二）共享数据来源 财务共享中心对于企业的一切核算业务进行集中处理，具体业务有以旗下公司的资金交付、核算应收应付资金和成本、核算相关经济资料等，经过统一处理之后形成数据库。 管理会计在进行数据分析时，是需要以财务分享中心的具体数据为基础的，在对于相关业务和信息进行整合处理之后，结合公司规划、决策及评估报告进行具体的财务管理。 （三）两者联系紧密 要想推动财务管理朝着管理会计的方向进展，首先需要保障的是建设财务共享体系。重新规划财务环节，除了可以对分散的财务资源进行整合以...
