下载后可任意编辑车间职工思想动态分析检修车间近期职工思想动态分析 自今年元月份起，车间进行了生产布局的调整，由原来的按修程分区改为按专业化管理，生产班组由原来的 39 个调整为 25 个，人力资源整合得到了一定的改善，提高了劳动生产效率，为顺利完成各项生产任务提供了劳力保证，取得了良好的效果.但们也需要冷静地思考我们还存在的不足。尤其是职工思想动态这一方面，更关系到车间今后的进展，职工队伍是否稳定，是否有执行力，都将会影响车间今后的工作，面就目前还存在的一些问题进行分析. 一、职工的责任感 今年以来，一直困扰车间工作的难题莫过于机车质量，机车途中故障居高不下，机车检修质量下滑，主要原因是部分职工在工作上缺乏责任感，缺少主动性和制造性。其原因是多方面的。首先是危机意识的淡薄，影响了工作积极性；其次，职工对于现有的薪酬存在不满足。部分人抱着“少拿工资少做事”的心态去面对工作，工作效率不高质量没保证，一些职工 上班时间谈与工作无关的事情多，讨论业务的少.第三，职工感受到的人文关怀不够，使得职工对企业缺乏归属感和集体荣誉感，从而也就缺乏了积极进取的动力。因此，我们应该注重人本管理，树立以人为本的观念，关注每一名员工的进展动态。在现行的基础上，用家庭式的管理关怀员工，鼓舞员工。逐步增强员工的归属感，使职工树立大局观念，摆脱“干好干坏一个样”的思想，树立“全质量第一”的理念。逐步增强职工的积极性，提升员工的忠诚度。 二、激励机制的完善 今年以来，车间修订了不少激励的措施，如机车质量包保，各工区综合评比制度，增加双休日加班补帖等措施，在一定程度上起到了作用，但另一方面，职工的期望值仍在增加。原因在于，人的期望值是不断增加的。假如只是被动地满足职工的要求，那么职工得到的利益就会被认为是理所当然，而且其要求会不断提高。假如持续下去就有可能造成期望越大失望越大的后果。因此，我们应从正面引导，主动地与员工沟通。应常开展思想沟通，让大家多了解公司的进展。从公司现在的股权结构看，所有的改制职工都可以称为公司的股东。1下载后可任意编辑公司进展的好坏与每一个人的利益都有重**系，假如我们能从正面引导激励，一定能树立起员工的集体荣誉感。 在关注新进员工的进展动态的同时，也应该关注老员工的进展，倾听他们的想法和建议。因此，激励模式的完善，不仅仅是物质层面的，更重要的是要让员工精神层面有较大提升，有一个归属...
