下载后可任意编辑采油上产水平精细管理讨论 摘要： 当前,我国原油采油上产水平相对较弱,从控制成本角度上看,效果也不乐观。为此,本文对精细管理在采油上产水平提高上有什么必定性开展讨论,希望能给同行提供参考。 关键词： 精细管理;采油上产水平;必定性 精细化管理是企业(组织)管理者优化资源配置的一个手段,是根据一定思路和想法,实现人员、资源精细化使用和改造的管理方法。采油企业通过精细规划组织人员、法律规范使用设备作业,使得精细化管理能够成为企业良性进展的管理助推器。 1 精细管理是提升采油上产水平的必定性要求 为了更好地提高采油上产水平,采油公司管理者应从基础工作抓起,强化各项工作的实效管理,推动采油生产的高效平稳运行。首先,在资料方面,以精细化管理为主要管理手段,突出“严、细、实”。为确保资料准确无误,岗位承包干部从资料录用、资料填报及法律规范录入等方面严格审核,对各运行设备的压力波动、机油漏失、声音异常等情况进行加密观察,并根据规定格式填写,杜绝漏填、假报资料的现象,为生产分析工作提供依据。其次,在工艺技术方面,将精细管理贯穿于投资、成本、生产等各个环节,夯实技术进展基础,提高科研管理水平,通过对特定技术难题的针对性讨论和分析,根据公司的实际情况,逐步形成适合本公司采油作业区的采油措施工艺,为提升采油上产提供有力的技术保障。最后,在设备管理方面,贯穿设备精细管理理念,通过晨检和自查的方法,强化日常基础管理,以设备的“三零三化”为目标,努力实现“精细操作,保障安全,设备优良,注采平稳”,不断加强系统设备的维修、维护保养力度,从根本上确保设备始终处于良好的运行状态,从而有效提升采油上产水平。 2 树立精细化管理思想,指导精细化管理行为 近几年,国内各大采油公司都将经济管理纳入企业管理当中,改进管理。思1下载后可任意编辑想对人的行为有指导作用。所以作为企业管理者,应当注重企业人员精细化管理思想的树立,将思想执行落地。精细,就是要将“精”当成自己工作的目标,做正经事,将自己工作做到最优;“细”是前提条件,就是要将正确的思想和行为细致贯穿于工作的每一个环节,精益求精,不断创新;“责”则是实现目标过程中的保障,重责任,懂承担,讲诚信,忠于企业,忠于岗位。“精、细、责”相互制约,相辅相成,缺少任意一个都不能使得精细管理目标的实现。2.1 精细区块政策管理,提高产油效率。可以根据开采区实际情况不同,专门设计专业的开采政策,例如,经过调查讨论,有的开采...
