下载后可任意编辑集团加强全面预算管理的路径讨论集团加强全面预算管理的路径讨论 费一馨 摘要;企业是推动国内经济进展的重要引擎，也是为社会公众提供丰富物质资料的重要平台。因此，文化资产经营集团企业的经营管理不仅要实现其经济目标，同时还需要兼顾社会服务。当前企业已经成为社会进展的重要力量，有效的推动社会公共服务的进展。资产经营集团企业应该应用全面预算管理方式，提高企业的预算水平，为企业建立预算管理制度，实现企业稳步经营的目标。 关键词：集团企业;全面预算管理;优化策略 一、全面预算管理的意义 在企业经营过程中财务的预算管理人员通过预算工作对公司内部的业务部门、职能部门的财务和非财务资产资源进行科学的调度、分配及管理，提高公司经营水平，完成公司年度的经营目标。全面预算管理对集团企业高质量进展以及提升公司的经营质量有重要的指导意义，帮助公司的各个业务部门自主的控制业务经营成本，实现降低公司整体经营成本的目的。 随着企业深化改革进程的步伐不断加快，加强企业内部控制以及实行全面预算管理制度已经成为企业经营中的一个重点内容。通过在企业内部推行全面预算管理工作可以强化企业的内部控制，有效的协助企业，避开外部市场不確定因素给公司带来的风险，增强公司的经营实力。全面预算管理可推动企业内部控制向现代化进展，同时还可以为公司的业务进展科学的分配资金和资产、资源，促使业务向着公司战略方向进展。 二、全面预算管理方面的问题 （一）预算目标比较模糊 在集团企业经营过程中存在很大的行政管理色彩，集团企业对所属企业负责人的考核也是依据行政考核的模式开展。在企业的预算管理工作中很多企业都是根据上年度预算执行的实际情况制定本年度的预算管理目标，预算人员没有根据企业未来经营的进展状况设定预算目标。根据以往的历史参数制定年度1下载后可任意编辑预算目标，忽略公司内部以及外部环境不确定性因素给公司经营进展带来的影响。这种目标的制定方法比较盲目，太过注重公司短期经营，忽略公司持续稳定的长久进展。假如企业所处的政策和行业发生巨大变化，导致公司的资金供给不足，预算部门给业务部门制定预算目标就会因为外部市场剧烈变化而难以实现，导致预算工作无法支撑公司经营进展。 在企业财务预算管理人员制定预算目标时过于注重财务的数字指标，而没有将非财务指标落实到公司部门的业务经营中。同时，部分企业的预算目标与人事部门所制定的绩效考核目标...
