下载后可任意编辑JCl 集团企业绩效评价体系的案例分析 pdf12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑22024年4月19日下载后可任意编辑32024年4月19日下载后可任意编辑42024年4月19日下载后可任意编辑JCI 集团企业绩效评价体系的案例分析摘 要随着经济全球化的不断深化和世界制造业的快速进展，中国制造企 业面正确竞争已不再是单纯的产品、技术、资本之间的竞争，更多地表 现为智力和管理能力等无形的软实力竞争。同时，全球化运营已经成为 一种必定的趋势和重要的战略选择。因此，中国制造企业不但要满足企 业进展的普遍要求，还要应对全球化运营的挑战。企业如何做到基于自 身进展的战略目标，全面而且准确的评价自身绩效，分析影响企业绩效 的驱动因素，持续改进以便获得更为科学有效的管理方式和方法，从而 超越客户的期望，这些就变得尤为重要。企业管理的进展，要求绩效评价系统能够多维度、动态化、系统性 的体现决定企业经营成功的主要因素，揭示和改进绩效现状，实现企业 可持续进展和战略目标。基于此，本文的讨论首先从绩效评价基本理论 开始，对绩效评价理论进行了相关分析。然后从中国现代制造业的现状 出发，分析制造企业绩效评价体系的特征，并提出适用于制造企业的绩 效评价体系。同时，结合自身企业的大量第一手资料，讨论 JCI 集团企 业是如何采纳和不断改进其绩效评价体系。现有的讨论内容大多集中于 如何结合统计分析方法或模型对企业绩52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑效进行综合评价。但作为一家多 样性制造，并拥有众多下属制造工厂的集团，在绩效评价体系中却另辟 蹊径，利用信息技术，建立了多层次、多维度，针对不同功能组织的体 系。最后，希望借助本文的案例分析达到抛砖引玉的作用，使制造企业 更加深化地改革其管理模式，提高绩效管理水平。62024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑关键词：制造企业，绩效评价，平衡计分卡72024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑THE C ASE AN ALY S IS OF JC ICOOP E R AT IO N P E RF O R M AN CEE V ALU AT IO N SY S TE MABSTRACTWith the deep-going economic globalization and rapid development of global manufacture industry, the competition for Chinese manufacturers is not limited to product, technology and capital any longer, it extends to invisible a...
