下载后可任意编辑一个完整的薪资系统设计附案例精解12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一个完整的薪资系统设计人力市场跟「钱」的市场是一样的, 哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中, 挑到「适合」自己公司的人才, 就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因, 是因为不是找到全世界最好的人才, 就是最好。因为, 每家公司有其薪资水准、 规模大小、 工作环境、 企业文化等等, 这些都是很重要的因素, 例如, 并不是全部找台大毕业的, 公司就会变得比较好。 对于一个负责设计薪资系统的人, 心中一定要有结构图, 薪资应包含哪些项目? 每一个项目在整个薪资系统中的意义是什么? 将来要如何变化?大家常听到与薪资有关的名词, 例如本俸、 伙食津贴、 交通津贴、 管理加给、 绩效奖金、 年终奖金、 分红等等, 这些名词大家似乎都耳熟能响, 可是要能找到几个人, 来解释这些项目应如何应用, 及其结构应如何设计, 可能就不多了。 1.薪资设计的基本精神 虽然不论薪资系统设计的多好, 都有人会不满意, 但至少好的薪资系统, 应包含下列层面: 1.1.、 合理薪资 - 重新以合乎社会行情的薪资, 进行薪资设计 - 薪资与员工自己辛苦及付出相等 →效率、 能力 - 须比较公司内其它同职等、 同性质工作员工的薪资 - 薪资须依职务(工作)来划分、 考虑 - 解决各部门奖金差异过大的情形 - 薪资调整的规则透明化 1.2 奖金的来源 - 日常奖金 → 与员工本身效率的提升及部门绩效有关 - 员工红利 → 视公司获利的情况 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑- 专案奖金 → 以登记有案之专案为主 - 年终奖金 → 逐渐朝固定的做法制定(例如本俸 2 或 3 个月) 1.3 部门主管的薪资 - 权责、 绩效结合的薪资 - 采年薪制, 依部门主管的权责制定其年薪总额 - 其中经、 副理, 视其职务情况需要者, 亦纳入年薪制 - 不论任何部门主管, 依每年目标及绩效, 决定所得 - 薪资高低决定在自己 - 公司利益与主管息息相关 1.4 一般水准以上的福利制度 2.薪资的设计步骤 一般情况, 薪资的设计实在相当的麻烦, 因为这中间牵涉相当多的因素, 有的是与公司政策相关, 有的是外界行业间的比较, 假如不花费心血, 真的不容易改变薪资结构。不过薪资设计的过程虽然繁杂, 但还是有一定的顺序与步骤, 只要根据些顺序进行, 还是能够整理出头绪的, 有关薪资设计步骤...
