下载后可任意编辑一个完整的薪资系统设计附案例精解12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一个完整的薪资系统设计人力市场跟「钱」的市场是一样的, 哪边有好处就往哪边跑
因此每家公司如何在人力市场当中, 挑到「适合」自己公司的人才, 就非常重要的
这里特别强调「适合」的原因, 是因为不是找到全世界最好的人才, 就是最好
因为, 每家公司有其薪资水准、 规模大小、 工作环境、 企业文化等等, 这些都是很重要的因素, 例如, 并不是全部找台大毕业的, 公司就会变得比较好
对于一个负责设计薪资系统的人, 心中一定要有结构图, 薪资应包含哪些项目
每一个项目在整个薪资系统中的意义是什么
将来要如何变化
大家常听到与薪资有关的名词, 例如本俸、 伙食津贴、 交通津贴、 管理加给、 绩效奖金、 年终奖金、 分红等等, 这些名词大家似乎都耳熟能响, 可是要能找到几个人, 来解释这些项目应如何应用, 及其结构应如何设计, 可能就不多了
薪资设计的基本精神 虽然不论薪资系统设计的多好, 都有人会不满意, 但至少好的薪资系统, 应包含下列层面: 1
、 合理薪资 - 重新以合乎社会行情的薪资, 进行薪资设计 - 薪资与员工自己辛苦及付出相等 →效率、 能力 - 须比较公司内其它同职等、 同性质工作员工的薪资 - 薪资须依职务(工作)来划分、 考虑 - 解决各部门奖金差异过大的情形 - 薪资调整的规则透明化 1
2 奖金的来源 - 日常奖金 → 与员工本身效率的提升及部门绩效有关 - 员工红利 → 视公司获利的情况 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑- 专案奖金 → 以登记有案之专案为主 - 年终奖金 → 逐渐朝固定的做法制定(例如本俸 2 或 3 个月) 1
3 部门主管的薪资 - 权责、 绩效结合的薪资 - 采年薪制, 依部门主管的权责制定其年薪总额 - 其
