下载后可任意编辑一套具有用性的绩效考核方案12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑某有限公司员工绩效考核细则一、 绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、 产品质量, 降低生产经营成本和事故发生率, 提供公司保持可持续进展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力, 改进工作业绩, 提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、 班组为单位的团结协作、 工作严谨高效的团队; 5.经过考核结果的合理运用( 奖惩或待遇调整、 精神奖励等) , 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、 绩效考核的原则: 1.公平、 公开性原则: 公司员工都要接受公司考核, 对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则: 绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行, 综合部是本制度执行的管理部门。 ( 1) 公司对员工( 业务员每两周考核一次) 的考核采纳每周考核方法, 综合部每周将各部门考核结果公布, 每月根据考核结果兑现奖惩。 ( 2) 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度, 所有员工都要严格遵守执行, 综合部负责不断对制度修订和完善。 3.公司对员工的考核采纳分级考核的办法: 考核小组考核部门负责人, 部门负责人考核下属岗位。4.公司对员工的考核采纳百分制的办法。5.评分标准实行 3: 7 的办法: 本人评价占 30%, 上级评价70%。6.灵活性原则: 公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、 不同层次、 不同时期两者考核重点不同、 所占分值22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑比例不同。中层干部: 定量考核 70%, 定性考核 30%。生产岗位: 生产时期, 定量 70%, 定性 30%非生产时期, 定量 30%, 定性 70%其它岗位: 定量 60%, 定性 40%。 定量考核: A.中层干部: 部门重点工作( 总经理安排的工作; 每月中层干部会议确定的各部门重点工作; 每周考核会安排的工作; 部门年度工作目标分解; 因生产经营所需随时增加的工作。) 完成的质量和数量。B.其它岗位: 本岗位岗位职责规定的工作, 部门负责人安排的工作。 定性考核: 公司行为法律规范( 工作态度、 工作能力、 安全、 卫生、 考勤、 行为准则等软指标) 。 三、 组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组, 组织领导公司员工的考核工作。 组长: 吕文波 副组长: 徐世兴 成员: 邵尚锋工作职责: 1.组长负责主持每...
