下载后可任意编辑万科的管理专业化制度和人12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑万科为什么能在异地复制成功 万科企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月, 以房地产为核心业务, 是中国大陆首批公开上市的企业之一
至 底, 公司总资产56
2 亿元, 净资产 29
1 亿元, 拥有员工 6616 名, 全资及关联公司 37 家
万科能够说是中国房地产行业知名度最高的公司
在众多房地产公司都实行区域集中化的策略下( 上海的绿地、 北京的华远、 深圳的金地等, 当前这些房地产公司的利润 95%以上来自本地) , 万科却奉行了一套异地作战的战略
实行异地作战战略以来, 万科并不是在它进入的每一个城市都能够占到市场份额第一, 但其利润总额始终保持领先而且利润的一半来自外地
另外, 善于营销攻势的万科一直是媒体关注的焦点, 万科楼盘总是当地的热销楼盘
万科的董事长王石更是万科的精神领袖, 也是中国的房地产界最具明星效应的人物
本次案例我们将分析万科的经营战略, 以及被王石誉为”万科的三大法宝”的”专业化、 制度和人”
一、万科成功的异地复制万科的经营情况见下页( 见图 1、 图 2、 图 3、 图 4)
二、万科的异地经营历史和专业化历史1984 年, 33 岁的王石从广州某机关下海闯荡深圳组建了万科公司
万科的第一桶金是靠”什么赚钱干什么”捞到的
王石拉起人马, 把饲料从内地运到深圳, 再把日本的录像机销往中国的内地……公司的业务不断做多
在 1991 年底, 万科的业务包括进出口、 零售、 房地产、 投资、 影视、 广告、 饮料、 印刷、 机加工、 电气工程及其它等 13 大类
当时, 对于万科的进展方向, 王石提出了一个日本的具有信息、 交易、 投资、 融资、 22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑制造等多种功能的”综合商社”的模式
在此期间, 万科于 1
