关于加强价值管理和信息化管理的工作方案 一、前言 管理是企业永恒的主题
在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性
随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化
企业只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展
不同产业类型的企业有不同的管理重点，处于不同发展阶段的企业也有不同的管理要求，但综合地看，企业管理的重点无非是战略管理、营运管理、资本管理和人才管理，其根本目的就是要提升企业的价值创造能力
中电投集团并购金元集团后，为了进一步加强和改善金元集团的企业管理工作，提升管理水平，金元集团按照中电投集团的要求和企业管理的实际，采取一系列新的管理措施和手段，对促进金元管理精细化、标准化、集约化、现代化起到了积极的推动作用
2010年7月，中电投集团将金元集团列为ERP系统建设和价值管理体系建设试点单位
按照集团公司的要求，我们如何保证试点成功，并建立起常态管理体系，是一项长期的任务
正如王祥富董事长所讲：“ERP系统和 EVA考核是关乎公司发展的战略性工作……推广两 E是一个长期和艰巨的工作
”本方案将围绕 ERP和 EVA的管理目标、实施计划、组织机构、管理机制等方面提出工作建议
二、管理目标 （一）总体目标 根据金元集团现实经营要求和未来发展的期望，按照集团公司打造一流能源企业的总目标，建设ERP系统和价值管理体系，要达到的总目标是：整合集团资源，挖掘内部潜力；梳理管理关系，构建管控体系；规范业务流程，完善工作标准；创建绩效模式，凝聚员工力量；实现信息汇通，提供决策支持，推进企业管理标准化，精细化，集约化，现代化，最大限度地提高企业价值创造能力
（二）ERP系统建设目标 建设ERP系统的管理目标是：以信息系统为载体，推进信息流、任务流和价值
