关于成立现场改进多功能小组的会议纪要 4 月5 日，公司针对客户多次二方审核提出的宝贵意见，结合企业发展需要，在田总主持下，召开了成立现场改进多功能小组讨论会（小组名单见附录一），并就长江公司3 月2 9 日提出的整改建议，分析总结，举一反三，制定出纠正措施，落实责任，实施整改（见附录二），并以此为契机，逐步改善现场管理，提升企业形象和竞争力。会议形成多功能小组活动要求如下： 1 、 企管部制定现场考评办法（见附录三）； 2 、 每周六企管部组织小组成员进行考评（人员安排见附录四），作为考核主管工作业绩的依据之一； 3 、 为与长江公司建立长期的战略合作伙伴关系，提升企业自身整体竞争力，企管部部长每月底主动与长江公司企管部外控室联系，寻求顾客要求我司提升和整改的建议，并将我司现场改进的措施及落实情况向长江公司汇报； 4 、 成立促标部，加大制度和标准的执行力； 5 、 促标部促标员每天深入现场检查，发现问题及时整改，每月底汇总，提交多功能小组月例会分析总结，持续改进 特此通告，望各部门执行 人和、世通 企管部 2 0 0 7 -4 -6 附录一 人和公司现场改进多功能小组名单： 组长：副总经理（生产） 谢圣清 成员：团队主管 何明刚、李鹏飞、谢忠芹、吕新星、常明坤、赵凯、王化明、张仕昌、李清军 生产科主管 王景瑞 物资部主管 田子芹 技检部主管 王纯志 设备部主管 丁庆和 促标部主管 郑乃磊 企管部主管 陈玉明 后勤部主管 王东升 体系推行员 李志伟 世通公司现场改进多功能小组名单： 组长：生产经理 韩国珍 成员：团队主管 常伟、景永强、吕新奎、王纯乔 物资部主管 李忠林 技检部主管 张清军 设备部主管 王清国 促标部主管 郑乃磊 企管部主管 刘纪良 后勤部主管 王东升 体系推行员 刘洪华 附录二 CJB 二方审核不符合项整改计划 客户名称 重庆长江轴承工业有限公司 审核时间 2 0 0 7 年 0 3 月 2 9 日 审核组成员 企管部：王宏超部长 配套部：夏继军部长 审核方式 过程审核 序号 事实分类 不符合项目描述 原因分析 纠正措施 责任人 完成时间 1 计量管理 保持器整形下模没有用泰勒轮廓仪测量一下外观轮廓。 技检文件未作规定； 计量人员操作技能不足； 重视程度不够 加强计量人员技能培训； 技检部制订相关文件 人和 技检部 2 0 0 7 -5 -3 0 2 批次管理 在生产过程中产品没有...
