关于执行力的六个小故事 猫和老鼠 从前， 有一只真抓实干的黑猫， 它每天都能捉 10 多只老鼠， 让老鼠们吃尽了苦头。 于是， 老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。 有的建议加紧研制毒药， 有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。 最后， 还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法: “老鼠杀猫是不可能的。 如果不能杀死它， 就应设法躲避它。 咱们推选出一名勇士， 偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。 这样一来， 只要猫一动就会有响声， 大家就可以事先躲起来。 ”老鼠们公认这是个很好的想法。 但怎样执行呢?高额奖金、 颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来， 但讨论来讨论去， 老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。 这个故事告诉我们: 有好的想法却不能执行， 那只能是空想。同样， 对于企业来说， 管理者有了决策， 但因脱 离 了实际 ， 无 法执行， 最终 也无 济 于事。 因此 ， 在使 员 工 执行决策之 前， 管理者首 先要根 据 本 企业的实际 作 出科 学 决策， 保 证计 划 切 实可行。 联 想的制度 刚 性 联 想从 10 年 前的默 默 无 闻 到今 天的中 关村 龙 头企业， 这样的成 就并 非 偶 然 ,而 是主 要取 决于两 大基 本 因素 : 第 一点 是联 想的领 路人 柳 传 志 的战 略 意 识 ;第 二 点 是联 想强 大的组 织 能力。 联 想强 大的组 织 能力主 要通 过 其 制度 的刚 性 来体 现 ， 这种 刚 性的制度 可以克 服 知 识 分 子创 业队 伍 的先天性 弊 端 ， 使 组 织 的制度 落到实处。 联想文化的第一个阶段被称作制度文化， 即斯巴达方阵文化。 所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点: 强调集体力量和强调制度的刚性。 这种文化建立伊始， 从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工， 都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。 以开会迟到为例， 联想规定: 开会不准迟到， 如果迟到的时间大于等于 5 分钟， 与会者就不用参加会议了;如果小于 5 分钟， 那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。 正好有一天迟到了， 他迟到的时间大概是 3、 4 分钟， 于是， 柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。 试想， 连公司的老总都能以身作则， 其他的员工又怎么能不遵守制度呢? 康佳是我国著名的彩电生产企业， 其内...
