关于技术中心架构的调整建议 一、品牌定位与产品定位： 技术引领市场，市场回馈于技术，在技术和产品质量方面与品牌的定位有较大的关系。同时，品牌定位是在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。另外，也是企业适应经营环境、市场竞争的需要。通过审视品牌的定位，企业及其产品在消费者心目中的形象得以改变， “旧桃换新符”，能够使企业获得更大的生命力。 在现代生活节奏不断加快的今天， 人们的消费观念也在悄悄地发生变化，原先赋予目标消费群体的品牌定位可能变得不合时宜。在这种情况下， 企业品牌重新定位变得十分有必要。 对此，在 2 0 1 0 年公司各系统进行重新划分建立了技术中心、质量中心、采购中心，并授予各中心的职责，从而不断的为公司后期品牌战略建立良好的基础，但这一切都应围绕着品牌定位与产品定位去开展。同时，建立统一的思想：以技术创新开拓未来，以质量做为可持续发展的基础，以配套资源共享为稳定质量的架构新管理模式运作。 二、技术现阶段对市场的影响： 1 、市场产品影响应以新技术与新产品进行补充，从而建立行业地位，以实现产品差异化和品牌化——研发“新”。 2 、产品需要不断的更新与精细化，从而实现精品概念达到量的突破——技术“精”。 3 、“技术营销”新模式对产品推广与市场技术挖掘的作用，通过技术创新来提高产品的技术含量，进而提高企业的核心竞争力。以技术为先导，通过产品的技术优势来拓展和赢得市场。产品性能能够很好的满足消费者的不同需求，产品的性价比高，品牌的附加值就高。从而，使品牌能在竞争中立于不败之地。—— “锐”。 4 、及时应对与市场接轨，建立市场信息反馈档案形成设计归口，而实现产品开发与技术改进的突破口和技术财富——综合管理。 对此技术中心应在 2 0 1 1 年以“新精锐”的概念做为中心旗帜，而影响整个中心的工作与建立各部门的工作核心，从而实现技术引领市场和技术主导市场的新模式。 三、目前架构的运作分析： 针对目前技术中心现架构分析主要存在： 1 、大阳、大运技术改进不同步，思想不统一； 2 、同一件事情需做二次； 3 、技术标准不统一； 4 、体系不统一和产品状态不统一； 5 、走差异化与品牌影响力作用的重要性； 6 、各部门不能以本职做为工作重点，偏离了研发的“新”、技术的“精”的本职，无形中降低...
