关于禅道管理流程的说明 一、禅道的管理流程图： 二、禅道使用 1 ）首先，建立组织，在组织视图中设置公司、部门、角色，并且分配权限。 公司页面： 部门页面： 角色页面： 权限页面： 员工页面： 通过此模块，可以迅速配置管理好整个公司的员工，并且设定好员工的操作权限。 2 ）产品模块 此页面可以添加产品 此页面可以编辑子模块 创建完产品，我们下一步要创建计划，此模块可以管理计划 然后我们可以新增需求 如图，需求可以跟产品、计划、模块、需求的来源等关联起来，并且可以设定评审人、工时和优先级。 发布模块，是一个产品完成后，对其进行发布的计划，可以在发布模块新建 发布模块里的版本，是在“项目”大模块里建立的，下面我们就看看“项目模块”。 3 ）项目模块： 禅道里的项目，其实是一个迭代的周期，这个迭代周期中，可能产生几个小版本。 我们现在建立一个项目，将项目与产品和产品关联起来，如下图 建立好的项目如下图： 下面我们看看项目中的需求，这里可以关联产品的需求 关联需求的模块。 如果在项目中发生要新增需求，则可以在项目模块中新增需求，需求通过评审将自动新增到产品中。但是产品中新增的需求不能自动新增到项目中。 需求弄好后，项目经理可以分解任务： 如图，这个就是新增任务的模块。新增任务时要选择抄送人，一般选择项目经理。 当然，也可以批量分解： 转到任务子模块，如图 项目组成员可以在此模块中看到自己的任务，那些任务未开始做，那些任务正在做，那些任务做完，那些任务逾期。 项目经理则可以在此处通过条件筛选，查看整体项目组的任务情况。 一个项目肯定由一队人马来完成，“团队”子模块可以让项目经理设定哪些人是此项目组的成员，并且设定他们的权限。 下面我们来看看“燃尽图” 燃尽图是禅道的亮点之一，它能只管的表示出在一个项目周期中，所用工时的实际值与预期值之间的偏差 如图，横轴是周期日期，纵轴是工时。红色虚线是理想的曲线，蓝色曲线是每天剩余的工时组成的曲线，上图明显要逾期。 一旦项目经理看到有逾期的风险，可以回到任务页面，查看哪些任务逾期。是哪些人逾期。 版本模块，在此模块中可以定义版本，并且可以关联需求和 BUG，如下图 4）测试模块 首先，我们建立一个测试任务，如下图： 新建好的测试任务可以直接关联用例。前提是我们在做需求的时候，就在需求页面点击“建用例”，对需求写好了用例。 如果没有写，用例也可以...
