设计管理短期研修班主讲：朗·纽曼2001.11.9－11.11从现在开始，我们在一起只有三天，讲课内容不能用标准来判断哪个是对，或者哪个是错。应该说是有问题，或者说是有想法。我想回到最原始的状态开始。在座的除了做设计实践以外，还有一些人是从事设计管理工作的。那么，我想问大家的第一个问题是：设计实践的定义是什么？它如何与商业市场来结合？可能我无法给你一个很好的答案。这个答案要你自己来寻找。我只是来帮助你，提供我对设计实践、设计管理的理解，关于具体的想法和定义，自己来找。有人也许会说，设计管理已经不是一个新词了，是老调常谈。确实是，但它又是一种全新的。真正的设计管理还没有被采纳。我们可以看一下片子，有些是40年代设计师的作品，我希望你们通过看这些片子，来检测一下自己的想法。彼特 ·高伯写到：设计管理不是教育设计师的，也不是教育设计管理者的。他说设计管理很重要，但它不能涵盖一切领域。刚才所提到的因素都是必不可少的。“设计管理最重要的是它的项目经理为了实现共同目标，对现有的设计资源进行有效的调配”。这句话实际上是设计管理的核心。这个重要的词就是设计资源和我们要实现的目标。如果不知道你要达到什么目标，也就谈不上怎样做你的设计。我们看到有些公司，所有他们的发展规划和他们的战略计划、他们的使命，并不是一个大企业，可能是一个公司、一个机构，也可能是一群人，大家达到一种共识以后的一个目标。这个目标是要大家来实现的，不管你是在设计一个建筑，还是在设计其他的项目，它的目标应该是一样的。还有一个问题：什么是好的设计？纽曼先生会对这个问题进行深入的剖析。悉尼歌剧院的设计师是三四十年代最著名设计师。当时有人问他，你对设计的定义是什么？他回答说：设计是一种艺术语言，一种艺术的表达形式。但是，问这个问题的人认为这个答案非常低级。他还有一种回答是，设计是为了达到目的所表述的一种东西。设计依偎于它所对限制的认识，所有在你设计中对所遇到的各种各样限制的突破，就是一个好的设计过程。这是他对他自己所受限制的描述，他把与设计相关的限制用图把它分解出来。首先他谈到代表公司的利益，代表客户的共同的这种利益，他也谈到种种利益上有相交，最重要的一点就是要考虑社会的整体利益。作为设计师，他不能只考虑客户的利益，而忽视其它应该注意的利益。当然还有其它因素要考虑，像设计的能力（更准确的说应该是你的设计技巧和技法）、客户与机构、整个社会...
