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关 于 质 量 提 升 的 思 考 ---------全 员 质 量 管 理 自 从 公 司 承 接 了 巴 西 淡 水 河 谷 项 目 以 来 , 对 公 司 钢 结 构 质 量 的 要 求 越 来 越高 ,“ 打 造 精 品 ” 成 为 公 司 质 量 管 理 的 目 标 。 改 善 质 量 的 紧 迫 感 , 使 公 司 越 来 越坚 定 了 对 精 品 执 着 的 追 求 。 质 量 是 企 业 的 生 命 , 是 企 业 生 存 和 发 展 的 根 本 命 脉 。 面 对 市 场 竞 争 愈 加 激 烈的 今 天 , 质 量 显 得 尤 为 重 量 。 那 么 , 怎 样 提 高 产 品 质 量 , 实 现 “ 粗 制 ” 向 “ 精 品 ”地 跨 越 式 发 展 ? 简 单 的 说 : 就 是 提 高 质 量 意 识 , 加 强 责 任 心 , 不 断 提 高 管 理 和 技能 水 平 , 全 员 参 与 。 1.明 确 标 准 , 统 一 认 识 : 到 底 什 么 样 的 产 品 是 “ 精 品 ” ? 标 准 是 什 么 ? 其实 , 精 品 的 理 念就 是 “ 没有最好, 只有更好”, 针对 产 品 来 说 ,“ 国标 ” 是 “ 行业 标 准 ”, 达到 “ 国标 ” 的 标准 只能 算是 最基本 的 要 求 , 属于 “ 普通品 ”,“ 精 品 ” 的 标 准 就 是 要 超越 “ 普通品 ”,超越 “ 国标 ” 的 标 准 。 如: 国标 里切割零件的 允许偏差是 ±3m m , 我们就 要 力争达到 ±2m m , 甚 至 更精 确 。 正 视 认 识 上 的 差距 , 统 一 认 识 : 用 简 单 的 开 水 理 论 更易 理 解 ,即 “ 九 十 九 度 的 水 , 差那 么 一 度 却 没法 沸 腾 ! ” 同 样 的 标 准 认 识 不 一 样 ,在 执 行上 也 会 造 成 偏差。 2.转 变 观 念, 突 出 “ 质 量 意 识 ” : 质 量 是 企 业 的 生 命 , 它 的 好坏 直 接 关 系 到 企 业 的 根 本 利 益 , 关 系 到 企 业 的 社会 信 誉 , 关 系 到 企 业 的 发 展 。 充 分 认 识 到 质 量 管 理 是 组 织 的 全 部 管 理 工 作 的 中 心, 由 最高 管 理 层 领 导 。 转 ...

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