1 第四章 关键施工重点、难点认识及解决措施 一、施工管理的关键施工重点、难点认识及解决措施 （一)工程专业多、交叉施工频繁、施工协调难度大的重点、难点认识及解决措施 1、重点、难点认识 环球购物中心天津中北项目装修工程专业系统较多、工作量大、施工作业面广,涉及到的专业施工队伍多，在同一工作面上交叉施工比较频繁,现场施工管理和协调难度很大,合理的做好各项管理措施,保障施工的正常进行。如何组织各种生产要素，科学、合理安排各工序的衔接，以及如何做好与相关专业施工单位的组织协调工作，是保证本工程施工顺利实现的关键。 2、解决措施 根据本工程的工程特点，结合现场条件，在施工组织管理方面将采取具体措施确保施工计划的实现. 协调措施 序号 采用方法 解决措施内容 1 科学、合理的施工组 织 是 实 现计 划 目 标 的 前提 （1）我公司将为本工程成立施工协调小组，除协调我公司内部各工种的工作外,还要积极配合甲方做好与机电等专业单位的施工配合与协调.需要占用其他施工单位的工作面时，提前编制施工作业计划,通过甲方做好施工协调、安全和各项保护措施。 (2)现场项目部通过图纸会 审 ,定 期 召 开 现场协调会 ，专业技 术 交底 等手段 来 保证施工过程中各专业施工接口 的顺利交圈 和配合。尤 其对 于 各专业的基 层 固 定 设 施的制作安装、成品 设 备 安装和联 合调试 ，项目部从 工程施工的全局 高 度给 予 全方位、无 条件的配合,以保证整 个 工程装饰 工程高 质 量和高 效 率 的顺利完 成。 2 严 格 按 照 总 进度 计 划 和 节 点（1)加 大管理力 度 2 序号 采用方法 解决措施内容 控制组织施工 （A）为确保本工程施工进度，我公司将成立以项目经理部。 （B）我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员. (2)选择管理模式 （A）选择合理的施工管理模式。 （B）在选择专业劳务班组时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。 （C）选用素质高，技术能力强的专业劳务班组进行施工。 （3）专题例会制度 （A）项目部参加甲方、监理定期召开施工生产协调会议。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题,分析原因，研究对策,采取措施。 （B）工程进度分析.计划管理人员定期进行进度分析...
