1 具备履行合同所必须的设备和专业技术能力的证明材料 一、 设计原理 二、 项目管理人员岗位职责 1、 认证贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 2、 主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 3、 住持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 4、 根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 5、 科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单2 位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 6、 接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。 7、 建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析 ，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入和支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。 8、 加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 9、 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 10、 既积极开展市场调查，主动搜集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后 续 工程的滚 动开发工作。 11、 强化 现场文 明 施工，及时发现和妥 善 处 理突 发性事件 。 12、 做 好项目部的思 想 政 治 工作。 3 13、 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14、 负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15、 完成领导交办的其他工作。 三、 施工质量管理组织机构 设计 四、 质量管理职责 1、 贯彻归家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，施工方法应用，总工程师是项目的技设计、监理 项 目 经理 业主 项 目 ...
