指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源1.部门考核目标达标率90分30界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。1. 90分以上奖励30分; 2. 85分~ 89分奖励25分;3. 80分~ 84分奖励20分; 4. 于此类推,每个级别减少5分;5. 低于59分不奖励部门员工考核成绩2.工厂生产总值达成率100%10界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3.达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推财务(此项考核针对部门订单总和)3.部门运作20公司对整个行政部门的运作情况打分,满意16-20分, 比较满意8-15分,一般1-7分, 不满意0分总经理4.6S管理开单改善次数101.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。6S稽查小组(品质)5.教育训练≥1件10界定：本单位每月教育训练实施件数,1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分; 3. 0件不奖励培训记录6.沟通协调性0次10界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 0投诉奖励10分总经理7.工伤0次0部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣部门统计由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟 到/早 退 /漏 打卡 10分, 当月有请假/迟 到/早 退 /漏 打卡 每一次扣1分。此项由人事部统一填 写100最 终 得分:人事行政经理 KPI被考核人: 考核月份: 2015年7月考核模块出勤率考核总分:考核得分:备 注 : 1. 90~100分， 优 秀 ； 2. 80~90分， 良 好 ； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待 培养 ；5. 60分以下：不合 格 ,每月绩效依 据考核等 级进 行定义 。 2. 因 个人原 因 造 成公司损 失 超 过 500元 的, 取消 当月个人绩效考核资 格 , 若 造 成严 重后 果 , 公司保 留 追 究 法 律 责 任 的权利KpI关键指标人员： 审核：核准：指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源1.工作目标完成率100%10①实际完成数量/计划完成数量*100%。②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。部门经理界定2.公司管理制度贯彻执行、稽查0次10因个人原因未按公司规定执行，扣2分/次。部门经理界定3.公司组织...
