XXXX 有限公司组织架构图 （5 0 0 人左右规模中型制造型企业） 编制说明： 1、公司依据“董事会领导，总经理负责，总经办协商”原则，按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任（科室科长）级、班组长（科员）级、员工六个职级职别编制各部门组织架构； 2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制，不设助理。 3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门，为部门经理编制，不设助理；依据公司发展目标，编制详细的《岗位职责说明书》，现有岗位人员与外聘人员择优录取，按岗定人。 4、部门下设车间、科室，为主任、科长编制，视岗位职责大小及人员编制多少，可另设副主任、副科长； 5、车间、科室下设班组、办事员，为班组长编制； 6、自车间主任、科室科长级（含）以上按《岗位职责说明书》要求，编订 KPI 绩效考核费用指标，由财务统计会计把控，“行政管理中心”按月实行考核，进一步明确“责、权、利”关系，实行管理人员“计件工资制”； 7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则，制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度，打破“铁饭碗”、“终身制”，公司管理从“人治”迈入“法治”阶段，通过 3～5 年的基础发展，逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。 董事会 总经理 生产管理中心 行政管理中心 深井泵事业部 行政管理部 物控部 总经办 农用泵事业部 技术研发部 品管部 人力资源部 财务部 营销管理中心 内贸部 外贸部 XXXX 有限公司生产管理中心 生产管理中心组织架构图 生产管理中心 管理办公会 物控部 农用泵事业部 技术研发部 深井泵事业部 品管部 生产统计员 生产控制计划员 现场督导员 XXXX 有限公司生产管理中心 物控部组织架构图 物控部经理 物料采购科长 采购计划科长 采购跟单员 文员 深井泵仓储科长 纸箱护板商标仓管员 包装材料电脑录单员 五金辅件电脑录单员 定子绕组漆包线仓管员 五金辅件仓管员 转子电脑录单员 包装材料仓管员 转子叶轮轴仓管员 定子电缆线仓管员 农用泵仓储科长 定子电缆线仓管员 转子叶轮轴仓管员 定子绕组漆包线仓管员 包装材料仓管员 五金辅件仓管员 电脑录单员 纸箱护板商标仓管员 XXXX 有限公司生产管理中心 农用泵事业部组织架构图 农用泵事业部经理 项目负责人 各工序操作工 各工序操作工 各工序操作工 各工序操作工 各工序操...
