部门岗位、职责与权限 第1页 /共 56页 文件编号 X X X X 修改状态： X 版 X 次 一、组织机构图 二、岗位、职责与权限 1、总经理 a、部门名称：总经理办公室 b、直接上级：-- c、直接下级及部门：管理者代表、销售部 d、工作职责： 履行法人代表的责任与义务，规定产品与服务的范围，确立公司发展方向、树立经营理念，建立管理体系，规划发展目标，打造优秀的企业文化，保证资源投入，确保运营安全。 e、详细内容： （1）确立公司产品与服务的范围与公司发展愿景，遵守“特种设备制造许可”、“环境、职业健康与安全”等相关法律法规，承担产品质量安全责任、环境保护责任、职业健管理者代表 总经理 副总经理 副总经理 X2车间 采购部 财务部 质保部 制造部 设备部 HS E部 X3车间 X1车间 行政部 仓储 工艺科 销售部 副总经理 副总经理 部门岗位、职责与权限 第2 页 /共 5 6 页 文件编号 X X X X 修改状态： X 版 X 次 康与安全管理责任及依法纳税责任； （2）建立管理组织架构，批准职能部门的设置，组织评审公司环境，策划制定管理方针目标。按照 ISO9001 体系标准及特种设备制造许可的要求建立健全公司管理体系，充分识别公司的组织环境，抓住有利于公司发展的机遇、规避可能发生的风险。批准管理方针目标、管理手册、岗位职责与权限等重要管理文件的发布，任命副总经理、管理者代表和质量保证工程师，批准中层以上管理人员的任命授权书，推行标准化、规范化、格式化、信息化及行为化的管理模式，树立科学先进的经营理念，领导全体员工着力满足相关方需求，向着既定的目标不断前行； （3）以人为本，着力打造对公司忠诚 、团 结 协 作 、积 极 进取 的员工队 伍 。为员工创造安全健康的工作 环境，为员工搭 建实 现 理想 的平 台 ，让 所 有员工公正 、公平 、合 理地 获得 晋 级 晋 职的机会 ，持 续 增 强 员工获 得 感 与成 就 感 ，提 升 员工的忠诚 度 ，充分调 动 员工的积 极 性 与创 造性 ，增 强 公司的吸 引 力、向心 力、凝 聚 力。营造和谐 稳 定的内 部环境，打造乐 于奉 献 、爱 岗敬 业 、相互 帮 助 、不断进取 、不断追 求顾 客 满意 的企 业 文化； （4）负 责保证体系运 行必 需的人力、资 金 、基 础 设施 与设备及其 他 资 源 的充分供 给 ，保持 员工队 伍...
