1、 行业分析 1.1 机遇、 1.2 挑战 2、公司分析 2.1 品牌战略分析 2.2 组织架构分析 销售量、成本、利润之间的关系 主角：Paramount health and beauty company （打入男士市场——有影响力，之后进入女士市场） 产品：nondisposable razor-Clean Edge 特点：cleanest, closest and smoothest 定位：super-premium 1, mainstream 大众主流, most effective 2,niche 差异化, the most intensely involved consumers 产品的狂热、挑剔的、关注产品本身的 人物：J.R. product manager 任务：产品定位，品牌名称，市场预算 背景 ——美国剃须刀市场 市场产品：nondisposable razor, refill cartridges(配套产品，如刀片), disposable razors, shaving cream, depilatories nondisposable razor，2007-2010，5% growth refill cartridges, 2007-2010, 2% growth 创新 Table a-美国剃毛产品 non-razor & refill 市场细分 1、价格与质量：低端、中端、高端(过去十年，高端市场由于创新取得了较大发展) Table b-2009 non & refill 市场细分 2009 年较之前，消费者购买剃须刀、更换更频繁，更换周期更短。（发展趋势；广告软文） 2、产品价值与消费行为（适用于男女）： 表1- Involved:喜欢体验新技术， Social/emotional(情感类) ——依据功能与信息来选择产品，把剃须作为每天必须的部分，剃须使他们感觉更迷人和自信；动机是享受整个过程。（年龄偏大、生活有品质的成功人士） 审美类——最有效的除去毛发的产品，必要的时候会剃毛，意味着更加光滑的皮肤；关注于美容的结果。（年轻人） Uninvolved: 产品都一样，不经常剃胡子，剃须过程越快越好 ——趋势 Non&refill 新产品引进速度加快，2008-2009 年就有 22 种新产品上架，大多数新产品都是系列瞄准高端市场，通过技术来获得利润。 为了刺激需求，媒体广告总费用比总销售额上升速度要快，这种趋势会持续下去。 表2—2009-2010（预）主要品牌的 nondisposable razors 媒体广告费用（分析竞争对手情况） 表3—2009-2010（预）paramount 的 nondisposable razors 广告与促销费用 分销渠道增加货架面积，剃刀不是快速消费品，但利润高于其他个人护理产品。渠道不仅局限于食品店和药店，开始向外扩展。2000 年，食品店卖出了将近一半的剃刀，到了 2009 年降低到 42%。 男士护理产品成为产业...
