(完整)办公室6S 管理内容 办公室 6S 管理内容 一、6S 管理定义: 6S 即整理(SEIRI）、整顿(SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU)、素养（SHITSUKE）、安全(SAFETY） 1S—---整理（SEIRI）：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 目的:腾出空间,提高工作效率。 2S--—-整顿（SEITON）：对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 目的：排除寻找的浪费。 3S---—清扫（SEISO）:对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——--清洁（SEIKETSU）:维护清扫后的整洁状态； 目的:通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S--——素养(SHITSUKE）:将上述四项内容切实 执 行、持之以 恒 ,从 而 养成习 惯 ; 目的：提升 “人 的品质”，养成对任 何 工作都 持认 真 态度的人 。 6S—-—-安全（SAFETY）：上述一切活 动 ，始 终 贯 彻一个 宗 旨 :安全第 一。 目的﹕ 杜 绝 安全事 故 、规 范 操 作、确 保产 品质量 . 二 、6S 管理目的： 1、实 行 6S 管理，是理顺 工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段 ，通过规 范现场、现物，营 造 干 净 、整洁的工作环 境 ，培 养员 工良好的工作习 惯 。 2、实 行 6S 管理，培 养各级 管理人 员 工作标 准 化、规 范 化、程 序化、系 统 化的工作(完整)办公室6S 管理内容 方式,管理各种物品及文件资料，及时准确地按工作内容、工作程序分类定置，便于及时处理各种信息，从而提高工作效率。同时办公室是个窗口，为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象。 三、6S 管理操作规范 (一）、责任区 办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施.每个人均有责任做好个人责任区的 6S 工作; (二）、 办公室6S 操作规范 1、办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板管理规定 1）、办公区门厅及走廊通道通畅、明亮、地面、墙壁、天花板保持洁净、无尘。 2）、空中、顶棚、墙壁清洁无污渍、吊灰等；墙壁张贴、悬挂物统一、规范。 ...
