序号项目岗位责任人项目经理项目职责分工职责分工全面负责整个项目的施工管理、成本控制和对外经营工作。主要工作包括：1、项目风险评估：对项目的成本风险、分包风险、材料涨价因素、大宗材料的采购、设备租赁、施工进度、安全及技术风险、资金收支等重要环节要进行事前评价，对其中存在的风险提前提出预控措施。2、项目策划：组织项目部管理人员对本项目的施工进行项目策划，重点包括施工组织、流水段的划分、分包的划分与管理（重要的分包划分由分公司和项目部一起确定）、人员分工定位、资金的使用计划、临建设施（现场和生活区）、施工进度的安排、项目形象建设、安全文明施策划、安防保卫及项目管理制度的制定等。3、项目招标：组织相关人员对项目大宗物资的采购（重要物资按工程部管理文件执行）、周转材料的租赁、分包队伍的选择（重要分包按工程部管理文件执行）等重要环节进行招标。4、合同管理：项目的每一份合同（包括分包、采购、租赁）必须使用分公司规定的标准文本，由项目经理亲自起草并组织项目相关人员阅定，重要合同签订前报分公司工程科审批，项目的每一份合同必须由项目经理亲自签署。组织做好各种合同交底工作。5、成本控制：项目开工前，组织项目人员编制项目目标成本。项目实施过程中，目标成本要实行动态管理，对于项目风险评估中存在的风险要进行重点监控，定期对项目已发生成本、预计发生成本、变更洽商等进行汇总和分析，并上报分公司，对于费用超出的部分要进行重点控制，在后续的施工中进行补救，严厉禁止项目成本超支等情况的发生。6、资金收支：负责回收工程款和对项目资金支出的控制，严格按照分公司和合同文件的规定执行。7、进度管理：对项目的施工进度要严格按照制定的施工进度计划进行目标管理，尤其是对重要施工节点的控制，要确保整体施工进度按照业主和分公司的要求来完成。8、质量管理：制定项目质量控制目标，对于项目的重要质量控制点，要组织项目人员严格按照制定的质量控制办法加大检查和监督力度。组织项目工程师、质主控对整个项目的管理、施工生产、进度、安全、质量、成本控制、资金收支、风险预控、对外协作等负全责。责任人签字检员、专业技术人员等对项目质量情况进行动态巡检，发现问题及时调整，确保整个项目的施工质量达到预期目标要求。9、安全文明施工管理：对项目的安全文明施工进行总体规划，制定安全管理目标，加强对项目安全生产的监督和对重大安全隐患的防控，控制安全资金的使用，...
