1一、测算编制总体要求本着“取之于用户、用之于用户，收支平衡，略有结余”的原则，公平、科学、合理地测算物业管理费，保证企业有可靠、足额的经费来源，维持企业良性发展。二、测算物业服务成本费用应遵循的原则（一）合法性原则计入成本的费用应当符合有关法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定。（二）相关性原则计入成本的费用应当为与物业服务直接相关或间接相关的费用。（三）对应性原则计入成本的费用应当与物业服务内容及服务标准相对应。（四）合理性原则影响物业服务成本各项费用的主要技术、经济指标应当符合行业标准或者社会公允水平。三、测算方法（一）在测算费用的过程中，要依据所接管的物业类型、性质、市场定位、配套设施设备的具体情况及管理要求和服务项目，并参考物业所在区域物业管理市场同质同类物业的收费标准及企业现有日常综合管理的经验数据进行全面、具体的测算。（二）根据《中国铁建房地产集团有限公司物业服务等级标准》（附件 1）确定项目服务等级。四、测算所需主要材料2（一）项目概况主要包括：项目的分期开发情况、各期计划交付时间、本次测算为几期的物业费、地块组成、业态种类、服务收费方式（包干制、酬金制）等。（二）集团服务等级本项目执行集团公司几级物业服务标准（集团公司物业服务标准由低到高共分为四级）。（三）总平面简图和带经济技术指标的 CAD 图纸（四）物业费测算基础数据统计表（附件 2）和秩序一线人员编制表（五）周边物业费调研报告（附件 3）以同档次、较新的楼盘为调研对象，明确该项目的周边对标项目为最佳，从而具有较大的参考价值（六）当地薪酬调研表（附件 4）（七）物业服务方案（八）地方性物业管理条例需要涉及到的内容有：物业费、车位管理费、装修管理费、垃圾清运费、工本费、公共能耗费（能源费、电梯费）等内容，目的是为测算收入提供政策性依据。五、物业费测算成本责任落实按照成本形成环节，形成归口管理，物业费测算成本责任落实到具体部门。具体如下：（一）管理人员工资、社会保险和福利费等费用的归口管理为人力3资源部。（二）物业共用部位设施设备日常运行维护-能源费的归口管理为工程管理部。（三）物业共用部位设施设备日常运行维护费的归口管理为工程管理部。（四）物业管理区域清洁卫生费用的归口管理为运行管理中心。（五）物业管理区域绿化养护费用的归口管理为工程管理部。（六）物业管理区域秩序维护费用的归口管理为运行管理中心。（七...
