下载后可任意编辑业务部薪资提成晋升管理方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑业务部管理方案编制： 审核： 核准：目 录12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1、目 的……………………………………………………3-32、编制架构……………………………………………………3-33、职责说明……………………………………………………3-54、薪酬制度……………………………………………………5-105、晋升制度……………………………………………………10-116、考核制度……………………………………………………12-137、激励制度……………………………………………………13-138、业务报表……………………………………………………13-149、客户管理……………………………………………………14-1510、 风险制度……………………………………………………15-18 11、 其 她……………………………………………………18-1822024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一、 目的：为更好地完成公司的销售任务，最大限度的调动员工的积极性和制造性，保持一个积极健康的团体，使公司能够更快更大的进展，特制订本管理方案。二、 业务部编制架构1、业务部编制架构：32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2、编制说明：业务部共设制四个销售团队，三个内销团队以及一个外销团队；每个销售团队设制一名业务经理，两名业务主管，三名业务员。 三、业务部各职务职责说明： 1、业务助理：1.1 协助总经理进行营销项目推广,并配合制定销控策略及销售目标；1.2 及时收集业务相关信息，根据具体情况，向总经理及业务部提供合理化建议；1.3 协助业务部制定业务培训内容与计划并实施，结合业务42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑经理对业务部职员进行绩效考评；1.4 实时追踪销售业绩目标达成状况，团结业务部全体职员实现销售目标；1.5 对各项业务报表进行追踪汇总，以便及时了解各业务员的销售情况，并将大单、难单进行整理汇报；1.6.完成总经理临时安排的工作。 2、业务经理：2.1 负责公司特别销售渠道的拓展和销售，扩大客户资源；2.2 实现业绩的稳步增长，做好市场调研，了解消费需求变化，进行市场预测，把握市场机会；2.3 制订营销策略，组织指挥实施营销活动，使团队朝着正确的方向进展；52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2.4 负责销售人员的推举、培训、辅导、激励、业务评估，形成一支优秀、有执行力的销售...
