下载后可任意编辑乐百氏员工考核制度1乐百氏员工考核制度一、 员工考核管理规定 第一条 考核目的 是为了正确把握员工的能力适应性、 工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时, 谋求员工晋升、 调动、 奖励及惩处的合理与公正, 从而完善公司的激励制度。 第二条 考核程序( 略) ２．１ 季度考核 季度考核的内容涉及: 工作质量、 工作数量、 工作效率、 独立性、 成本意识、 原则性、 精神面貌、 学习能力、 创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员, 各分公司, 外设 厂 和 事 业 部 的 管 理 人 员 和 技 术 人 员 由 其 自 行 考 核 。 季度考核的答卷分为三部分: 第一部分由员工自行填写; 第二部分由员工的直属上司填写; 第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为出众、 优良、 普通和差, 四等。对出众和优良等者, 公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的１０％和５％, 对普通等者不作奖惩, 对差等者, 将扣发其当 月 工 资 总 额 的 ５ ％ , 连 续 两 次 获 差 等 者 将 予 以 解 聘 。 ２．２实习考核 公司聘用的管理人员的技术工人, 在试用期结束时, 必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假, 则试用期时间顺延。特别情况可在部门经理以上级别同意后提前或推 后 。 但 最 短 不 能 少 于 一 个 月 , 最 长 不 能 多 于 ６ 个 月 。 考核结果分为优等、 一等、 二等、 三等、 四等。考核成绩为优等、 一等和二等的马上转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月, 届时的考核成绩不能列人优等, 而成绩依旧在三或四等的应马上辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将下载后可任意编辑录 人 人 事 档 案 , 作 为 员 工 将 来 晋 升 、 晋 级 的 参 考 依 据 。 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。 ２．３见习考核 任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起６个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的, 将延长见习期３个月, 届时考核结果依旧为不同意转正的将予以辞退, 如为提升人员, 则降回原职位。 所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。二、 员工保密工作条例 第三条 适用范围: 集...
