下载后可任意编辑乐百氏员工考核制度1乐百氏员工考核制度一、 员工考核管理规定 第一条 考核目的 是为了正确把握员工的能力适应性、 工作态度及工作效绩
在开发人力资源的同时, 谋求员工晋升、 调动、 奖励及惩处的合理与公正, 从而完善公司的激励制度
第二条 考核程序( 略) ２．１ 季度考核 季度考核的内容涉及: 工作质量、 工作数量、 工作效率、 独立性、 成本意识、 原则性、 精神面貌、 学习能力、 创新精神和沟通能力等方面
参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员, 各分公司, 外设 厂 和 事 业 部 的 管 理 人 员 和 技 术 人 员 由 其 自 行 考 核
季度考核的答卷分为三部分: 第一部分由员工自行填写; 第二部分由员工的直属上司填写; 第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写
季度考核结果分为出众、 优良、 普通和差, 四等
对出众和优良等者, 公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的１０％和５％, 对普通等者不作奖惩, 对差等者, 将扣发其当 月 工 资 总 额 的 ５ ％ , 连 续 两 次 获 差 等 者 将 予 以 解 聘
２．２实习考核 公司聘用的管理人员的技术工人, 在试用期结束时, 必须进行实习考核
试用期原则上为三个月
如在试用期内员工请假, 则试用期时间顺延
特别情况可在部门经理以上级别同意后提前或推 后
但 最 短 不 能 少 于 一 个 月 , 最 长 不 能 多 于 ６ 个 月
考核结果分为优等、 一等、 二等、 三等、 四等
考核成绩为优等、 一等和二等的马上转正
考核成绩为三等的将延长试用期三个月, 届时的考核成绩不能列人优等, 而成绩依旧在三或四等的应马上辞退
考核成绩为四等的直接辞退
实习考核成绩将下载后可任意编辑录 人 人 事 档 案 , 作 为 员 工 将 来 晋 升 、 晋 级 的
