下载后可任意编辑企业员工价值体系EVP 的构建12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑企业员工价值体系（EVP）的构建 本文基于企业情境和实践，探讨了如何构建企业员工价值体系，以及如何应用的具体方法，并对其应用效果和存在问题进行了探讨。 员工价值主张（Employment Value Proposition，缩写为EVP）是从客户价值主张引申出来的一个概念。客户价值主张探究的是，为什么客户从你的公司而不是你的竞争对手那里购买产品/服务？她们为了什么而付出钞票？你的公司如何才能比竞争对手做得更好？你公司的产品/服务能否为客户提供与众不同的价值？相似的，员工价值主张探究的是员工为什么会选择到你的公司而不是其它公司工作？ 一个合理有效的 EVP 体系能够提供给应聘者一个具有说服力的全景图，即职位和组织能提供给她/她的四个方面：工作内容、22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑工作环境、管理者行为和组织特征。EVP 所宣传的是职位的优势和应聘者追求的价值，它有助于加强招聘过程中信息的沟通以确保应聘者了解自己真正的期望。本文即是基于对 EVP 相关知识的阐述，分析 EVP 在公司内部的建立与实施，并进一步探讨如何与公司战略有效结合并系统地实施。 一、什么是 EVP 1.EVP 的含义 EVP 是对吸引员工和应聘者的组织中各因素的清楚、独特的描述，包括工作特点、工作环境、工作方式、与管理者建立的关系、管理者行为以及组织的整体特征等。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 EVP 的内涵是员工从工作中的收获，员工有了猎取才会同意付出。从另一方面看，员工的收获需要公司付出一定的资源，而员工的付出则为公司带来预期的收获（业绩、文化、品牌形象等）。这种平等的契约关系如表 1 所示： 表 1 员工价值主张42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 当组织遇到以下两个重要的问题时，会考虑设立 EVP：一是她们努力地想在人才战中超过竞争对手，脱颖而出；二是她们的品牌具有吸引力，但却不能准确地反应现实。一个有效的 EVP 不但能保证组织以差异性自居，而且也要能反应组织的真实情况。现实中，有许多应聘者慕名应聘，但进入组织后却发现组织宣传言过其实，最终失望地离开。 2.为什么企业需要建立 EVP 根据 CLC（Corporate Leadership Council）的调查显示，一个经过深思熟虑之后加以实施的 EVP 能够提高 29%的新员工承诺度，降低 50%的新雇补偿保险费用，使员工拥护组织的可能性由52...
