下载后可任意编辑企业技术创新管理制度12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑企业技术创新管理制度第一条总则一 、 本 公 司 技 术 管 理 实 行 总 工 程 师 负 责 制 。二 、 本 公 司 技 术 开 发 适 度 投 入 , 适 度 领 先 的 原 则 。 第二条 技术管理职责一、 总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术标准管理、技术文件管理法律规范的编制和新技术的推广。二、 生产中心负责生产定额的制定管理、各类技术文件的收集整理,组织项目部落实新技术推广工作,定 期检查各类操作法律规范的执行情况。 第三条 技术开发一、 总工室要随时收集同行业的施工方面的信息,评价行业生产效率进展水平,为公司在生产技术应用方面提供 决策依据。二、 总工室根据公司的进展规划和项目部的施工技术相状,提出公司技术进展规划。三、 总工室针对行业技术进展现状和公司进展的需要,进行技术方案的储备工作。四、 总工室的技术开发分两种模式:项目制技术开发和针对问题技术开发。五、 项目制技术开发是指总工室根据收集到的行业技术进展信息,针对公司未来需要,提出技术创新与技术改造方案,总工程师审核同 意 , 经 总 经 理 和 董 事 长 批 准 后 执 行 。六、 公司要对总工室的技术开发方案给予必要的资金、人力、物力的支持。22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑七、 生产中心、项目部要对总工室的技术创新与技术改造方案执行提供协助,总工室提出的试验要求,生产中心、项目部不得拒绝。八、 针对问题技术开发模式是指总工室要根据项目部生产中出现的 问 题 , 提 出 解 决 方 案 , 而 且 要 辅 助 项 目 部 实 施 。九、 总工室提出的技术创新与技术改造成果,要经过技术论证会讨 论 , 讨 论 经 过 后 经 总 经 理 和 董 事 长 批 准 后 执 行 。十、 公司技术论证讨论会一般由以下人员组成,总工程师负责主持并拥有最高决策权。总工程师、生产总监、资深项目经理、参加项目的技术工程师、高级技术工人、供应部经理等人员。十一、 新技术方案在开始执行前,总工室必须编写出技术操作法律 规 范 , 在 人 力 资 源 部 组 织 下 , 对 相 关 人 员 进 行 培 训 。十二、 总工室要开展对公司各类型设备配套方案的总结讨论,寻找成本低、效率高的设备解决方案。十三、 总工室在技术开发中要尽量实现标...
