下载后可任意编辑企业招标管理流程分析12024 年 5 月 29 日招标管理范围适用于全公司内国家规定必须招标的采购项目、单一品种或同类物资,一次采购 10 万元以上(含 10 万)、全年采购 50 万以上(含 50 万)的采购控制目标确保评标过程的公开公正,每一环节的评价做到客观,不受其它因素的影响确保公司采购性价比最高的物资,招投标过程符合国家的有关招投标规定主要控制点招标主持部门经理组织使用单位、财务和技术中心成立招标小组评标小组审核投标单位的资质是否符合要求评标小组根据评标规则对投标文件进行评审招标主持部门经理和主管副总对评标报告和招标评审表进行审批特定政策外协检修招标由设备能源部负责、外包仓库和外协运输招标由储运部负责、保险招标由财务部负责、采购招标由采购部负责、信息系统(软件)招标由信息技术部负责评标小组对投标方案答辩评分时, 不得低于计分标准的 30％, 分值为整数下载后可任意编辑有效投标单位在五家以下的高分中标,有效投标单位超过五家(含五家)的按综合因素得分高低顺序推举 1－2 名中标候选单位,假如理由充分,可当场选择第二名中标评标,定标工作由评标小组负责,评标小组人数为_3、5 或 7 人,(按招标级别)其中受聘专家不得少于三分之二招标方式、评标、定标必须遵守国家及河南省有关招投标规定,对投标单位的商务标函,企业实力,项目班子业绩等综合因素进行科学评价,择优选定中标方投标价格与暂定标底价相比,在＋20％(含 20％), -20%(含－20%)之内为有效报价在必要的时候经招标主持部门经理审批后允许议标,议标过程参考合同商务谈判流程执行内审部定期检查招标文件
对于 的招标,内审人员作为监督人员监督招标过程,但不发表招标意见
招标前拟定的标底价格需严格保密,由招标业务部门经理或主管指定人员掌握招投标管理流程流程说明 42024 年 5 月 29 日下载后可任意
