下载后可任意编辑企业招聘管理流程12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑目 录引 言..................................................2第 1 章 准备面试........................................21.1 明确目标.........................................21.2 确定岗位要求.....................................41.3 决定招聘方式.....................................51.4 建立应聘信息处理系统.............................81.5 评估简历.........................................91.6 评估应聘者......................................101.7 确定面试人选....................................111.8 安排面试........................................121.9 落实面试地点....................................131.10 确定面试策略...................................141.11 准备面试问题...................................151.12 训练倾听技巧...................................161.13 面试者的准备工作...............................17第 2 章 进行面试.......................................182.1 开始面试........................................182.2 综合评价应聘者..................................192.3 控制面试........................................212.4 解读应聘者的形体语言............................222.5 进行测试........................................252.6 结束面试........................................27第 3 章 分析面试结果...................................283.1 记录面试印象....................................283.2 缩减最后面试人选................................293.3 安排后续面试....................................3022024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑3.4 检测应聘者对工作的适应能力......................313.5 确定最后人选....................................323.6 正确对待未录用的应聘者..........................33自我能力测试...........................................3432024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑招聘技巧引 言无论面试是你工作的重要组成部分,还是偶一为之的职责,你都会意识到它需要周密的考虑和计划,复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避开招聘过程中许多不必要的问题,并提供切实...
