下载后可任意编辑全县医疗卫生单位考核管理办法12024 年 4 月 19 日 全县医疗卫生单位考核管理办法（试行） 为深化贯彻落实科学进展观，充分发挥绩效工作的导向、激励和监督作用，健全创先争优长效机制，激发全体干部职工干事创业热情，切实加快我县医疗卫生事业科学进展、努力提供人民健康水平，特制定本方案。 一、考核原则 （一）目标导向原则。本考核办法的制定严格遵循目标管理原则，根据省、市、县下达的综合目标任务要求设计考核指标和权重比例。 （二）实事求是原则。考核的最终目的是为了绩效的提高改进，被考核对象和考核主体在考核过程中，均要以实事求是、诚信的态度仔细对待每一份资料和每一次评估。如有弄虚作假行为经查实的，将直接与当事人考核结果挂钩，并予以加倍扣分处罚。下载后可任意编辑 （三）数据说话原则。尽量做到以数据体现业绩，各项指标尽可能量化，对于不能量化的指标，分解成多个小项目，并成立考核小组进行评估，减少考核过程中的主观性，提高考核结果的客观性。 （四）考核主体与主管角色一致的原则。在考核主体的确定上，遵循谁主管谁考核的原则。即该项目由哪一科室主管，就由谁考核，便于提高考核对象之间的公平性，同时经过考核授权加强主管科室的职能影响力和管理责任。 （五）差别性原则。根据被考核对象工作侧重点的不同，实行共性指标和个性化指标相结合的方式，发现问题真正所在，寻找提高绩效的方法。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 （六）双向沟通原则。考核办法的设定做到事先公开、明确，让被考核对象和考核主体充分参加考核过程。同时对考核结果进行反馈，建立考核申诉渠道，肯定成绩，明确今后努力目标。 二、考核周期及方式 考核体系分为不定期考核、半年度考核以及年终考核三大类。不定期与半年度考核由各考核科室弹性组织，其办法和结果等相关记录要提交局考核组及时归档。年终考核由局考核组负责组织进行。卫生院年度最终考核成绩由不定期、半年度、年终三大类考核成绩构成。 三、考核对象范围 （一）单位业绩考核 根据工作重点和要求的不同，把业绩考核对象分成分 2 类 5组，共 36 家（详见附件 1）。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 （二）人员考核 单位领导班子和工作人员。 四、考核项目设置和赋分办法 考核项目由条线考核、综合评价和加减分项目等三项内容组成。条线考核总分 700 分,综合评价 300 分,共 1000 分。（详见附件 ...
