下载后可任意编辑全县医疗卫生单位考核管理办法12024 年 4 月 19 日 全县医疗卫生单位考核管理办法（试行） 为深化贯彻落实科学进展观，充分发挥绩效工作的导向、激励和监督作用，健全创先争优长效机制，激发全体干部职工干事创业热情，切实加快我县医疗卫生事业科学进展、努力提供人民健康水平，特制定本方案
一、考核原则 （一）目标导向原则
本考核办法的制定严格遵循目标管理原则，根据省、市、县下达的综合目标任务要求设计考核指标和权重比例
（二）实事求是原则
考核的最终目的是为了绩效的提高改进，被考核对象和考核主体在考核过程中，均要以实事求是、诚信的态度仔细对待每一份资料和每一次评估
如有弄虚作假行为经查实的，将直接与当事人考核结果挂钩，并予以加倍扣分处罚
下载后可任意编辑 （三）数据说话原则
尽量做到以数据体现业绩，各项指标尽可能量化，对于不能量化的指标，分解成多个小项目，并成立考核小组进行评估，减少考核过程中的主观性，提高考核结果的客观性
（四）考核主体与主管角色一致的原则
在考核主体的确定上，遵循谁主管谁考核的原则
即该项目由哪一科室主管，就由谁考核，便于提高考核对象之间的公平性，同时经过考核授权加强主管科室的职能影响力和管理责任
（五）差别性原则
根据被考核对象工作侧重点的不同，实行共性指标和个性化指标相结合的方式，发现问题真正所在，寻找提高绩效的方法
32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 （六）双向沟通原则
考核办法的设定做到事先公开、明确，让被考核对象和考核主体充分参加考核过程
同时对考核结果进行反馈，建立考核申诉渠道，肯定成绩，明确今后努力目标
二、考核周期及方式 考核体系分为不定期考核、半年度考核以及年终考核三大类
不定期与半年度考核由各考核科室弹性组织，其办法和结果等相关记录要提交局考核组及时归档
年终考核由局考核组负责组织进行
卫生院年度最
