下载后可任意编辑全员生产保养 TPM－项目策划案12024 年 5 月 29 日Champion Champion ConsultingConsulting●●●●集团集团全员生产保养全员生产保养 TPMTPM－项目策划案－项目策划案(草案) 冠卓企业管理顾问有限公司 8 月下载后可任意编辑目 录目 录企业背景..........................................................................................................22TPM 简介......................................................2冠卓 TPM 推行建议.............................................4课程大纲.....................................................5培训时间.....................................................5培训费用.....................................................5课程讲师.....................................................9讲师辅导的部分企业案例.......................................10学员评价.....................................................11内部培训运作流程............................................1232024 年 5 月 29 日 1下载后可任意编辑●●集团－TPM 全员生产保养内训企划案企业背景企业背景::●●集团是闻名全国的大型食品饮料企业,中国饮料工业十强企业之一,省重点发殿大型企业集团之一。 ,●●与达能合资,成为饮料行业的巨头之一。”●●.###”是●●集团主要的产品品牌,是在国内有极高知名度和美誉度的产品品牌,是中国饮料行业最具竞争力的三强品牌之一。1999 年初”●●。###”被国家商标局认定为中国驰名商标,成为食品饮料行业为数甚少的驰名商标之一。经过十年来的进展,●●产品已形成以”●●”为品牌的●●乳酸奶系列、●●钙奶、●●饮用水、●●果冻、●●茶饮料等五大系列。●●在全国构筑了星罗棋布的遍布全国的市场营销网络,同时,在全国建立了布局均衡的大型生产基地。对于饮料行业来说,生产主要依赖自动化设备。且由于饮料行业对保质期、卫生条件、存储条件都有其严格的要求,而设备的高效运转与产品的品质、成本、交期和安全各项目标的实现息息相关。设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。同时设备正向复杂化和高精密化进展,维修和保养的工作难度日趋升高,维护的费用和强度不断加大。●●公司作为中国饮料行业的巨头之一,面临的竞争对手也是世界级的饮料巨头,假如建立起 TPM 全员生...
