北方大学房产管理系统开发综合案例

第十章 北方大学房产管理系统开发综合案例 近些年，随着国家对教育投入的扩大，高校也有了跨越式的发展，一些院校纷纷合并或是由于扩招而相继建立了新校区，无论是合并还是建立新校区，高校的房产数量也不断增加，房产信息随之日渐繁杂，而且高校房产管理还有一个特别的要求。即一些房产信息的透明性，教职员工和学生们要能了解教室、实验室的基本信息，如教室大小桌椅数、教室用途等，单纯靠以前的手工管理方式效率低、出错率高的问题越来越突出。而且校园房产有使用人员多，破损程度高等特点，这给校园房产的管理工作带来许多困难。房产资源是办好学校的必要物质条件，其使用效率和完好程度的高低是衡量一个学校办学效益和管理水平的重要标志之一。手工管理方法很难实现该要求，这一切使得高校房产管理信息化的重要性突显出来。 目前，北方大学的房产管理还以手工为主，校内公用房屋由于无偿使用，缺乏约束机制，除综合楼外，每个学院有自己的教学和实验楼，各单位房屋的占有量和利用率不均衡，调控比较困难，标准化规范化的管理模式尚未建全，日常工作中管理人员对校园房产信息的查询及统计工作繁重，效率低。尽管有计算机，缺乏系统化的信息管理系统，没有发挥它应有的效用。 为了适应建立数字化校园的规划，加强房产资源的管理和利用，使计算机得到合理高效的利用。学校需要建立一个智能化和系统化的房产管理系统，建立合理的业务流程，充分利用计算机的功能实现房产管理工作规范化和系统化，提高信息处理的速度和准确性，能够及时、准确的查询和修改房产信息。具有方便友好的界面和完善的数据库管理，具有校园房产管理、分配管理、租赁管理、图片管理等功能的房产管理信息系统，将会使房产管理工作效率大大提高。 第一节 北方大学房产部门管理职责 北方大学后勤处主管校园内所有教学生活的后勤服务工作，代表学校行使后勤行政管理职能，负责制定学校后勤发展规划和后勤经费使用计划，落实后勤保障和服务工作，代表学校与后勤集团及其它服务公司签订服务合同并监督执行情况，并代表学校协调与地方行政主管部门的业务关系。 后勤处主要下设办公室、工程科、房产科和能源科四个科室。其中房产科主管校园的各项房产资源的整理、分配、核查和使用等工作。房产科岗位的主要职责是： 1 房产科科长岗位职责： 1）负责房产科的全面工作，拟定房产科年度工作计划，做好科室工作安排，落实本科室岗位责任制和各项规章制度； 2）负责学校公用...