法务中心部手册第一章职责及定第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章法务中心构 3岗位职责 3日常工作管理及流程 5绩效考核 6薪酬与晋升 7奖惩规定 7附则 7为规范法务中心管理工作，为法务中心工作人员提供全面的操作指导，特制定本手册
法务中心中心实行统一规划、集中决策、分层管理、有效控制的管理原则
本手册主要介绍了法务中心职能、架构、岗位职责、工作流程等内容
第一章职责及定位第 1 条定位法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门，为集团提供法律支持的服务性部门
第 2 条法务中心的职责1
建立和改善法务中心部组织架构，制度与流程等；2
控制集团整体法律风险，建立法律风险防范和预警机制；3
修订和完善合同管理制度，监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；制订公司自用合同的格式文本；会同相关部门对重大、重要合同进行评审；4
参加项目谈判和重大经营决策，就经营、管理提供法律建议；5
参与合同及纠纷的调查处理，制定解决方案；6
代理公司诉讼和仲裁；7
公司内部文件、制度的合规性审核；8
法律知识培训；9
建立培养企业诉讼律师;10
集团指定的其他法律事务
第 3 条法务中心基本职务权利1
经营战略规划建议权2
合同、内部制度合规审核权；3
用印审核权；4
对外法律事务联络处理权；5
法律风险提示权；6
法律事务筹划、制度完善建议权；7
对各部门、子公司合规检查权；8
集团批准赋予的其他权限
第二章法务中心架构第 4 条法务中心部架构集团层面职责：主要负责法务中心工作标准的制定，监督、检查各部门、子公司的风险控制人员的工作的职责；第 5 条公司各部门、子公司法务中心架构各部门、子公司层面：在集团的统一规划下，承担本公司制度补充，具体处理本公司各类风险控制事务工作的职责；第三章岗位职责第 6 条法务中心总监1
根据公司战略规划制定本各项工作制度及相关流
