关于下发《神东煤炭集团2016年五型企业建设绩效考评实施细则》的通知各单位、各部门：《神东煤炭集团2016年五型企业建设绩效考评实施细则》已经公司会议研究通过，现下发给你们，请遵照执行。神东煤炭集团2016年2月29日神东煤炭集团2016年五型企业建设绩效考评实施细则第一章总则第一条为进一步强化企业管理，完善激励与约束机制，确保公司实现2016年各项生产经营目标，根据《神东煤炭集团五型企业建设绩效考评办法》，制定本实施细则。第二条考评对象：详见附件1，共48个基层单位，根据单位的不同性质采取不同的考评方式，神东总医院根据《神东总医院经营业绩考评办法》考评。第三条考评周期：分为月度、季度、年（半）度考评。（一）月度考评以自然月为一个周期，全年共考评8次；季度月（3、6、9、12）进行季度考评,其中6月份为半年度考评，全年共考评4次；年度考评1次。（二）月度考评单位（17个）价值创造单位：矿井单位、生产服务中心、开拓准备中心、洗选中心。（三）季度考评单位（19个）价值创造辅助单位：设备管理中心、煤炭经销中心、环保管理处、信息中心、地测公司、设备维修中心、物供中心、供电中心、车辆管理中心、皮带机公司、矿业服务公司、设计公司、救护消防大队、质量技术检测检验中心、工程项目管理公司、质量监督站、造价事务所、监理公司、技术研究院（季度监控、半年度奖罚兑现）。（四）价值创造综合支持单位为半年度考评。（五）各单位半年度考评在季度考评的基础上，增加政工考评。（六）年度考评从当年1月1日起，至当年12月31日止。第二章组织与职责第一条组织与职责：组织名称成员构成定位及主要职责绩效考评领导小组组长：董事长副组长：党委书记、总经理成员：公司各副总经理、副书记、纪委书记、工会主席、三总师定位：公司各单位组织绩效管理的决策层。主要职责：1.全面领导神东公司五型企业建设绩效考评工作，研究解决五型企业建设绩效考评过程中遇到的重大问题。2.研究确定五型企业建设绩效考评体系、考评办法和考评指标等。3.研究确定各单位年度五型企业建设绩效考评结果。4.绩效考评争议的仲裁。5.研究确定五型企业建设先进单位/部室评选标准及办法。绩效考评办公室1.绩效考评办公室设在企业管理部。2.由公司机关各部室以及设备管理中心、煤炭经销中心、煤炭技术研究院、环保处、信访办等部室和单位的相关人员组成。定位：绩效考评办公室是组织绩效管理实施的常设执行机构。主要职责：1.负责制订公司绩效考评指标、评分办法、指标目标（计划值）。2.负责公司业务口绩效监控、绩效考评及绩效分析、改进工作。3.负责制定绩效薪酬挂钩方案及其他绩效相关的奖惩和考评运用方案。4.负责绩效管理的推广、指导和培训工作。5.负责处理组织绩效争议。企业管理部主要职责：1.负责公司与神华集团五型企业绩效考评制度的衔接。2.负责神华集团对公司五型企业绩效考评指标的草拟、提报与沟通。3.负责向神华集团提报公司半年度、年度绩效总结报告。4.负责公司五型企业绩效考评相关制度的制定及日常考评工作。5.负责统一下达各单位月度生产经营考评计划指标。6.负责公司绩效指标完成情况的总结分析。7.负责对相关业务部室拟定的与五型企业绩效考评相关制度的审核等。第二条2016年五型企业绩效考评办公室人员组成情况详见附件2。第三章指标体系第一条绩效指标设计原则：（一）战略导向性：绩效指标应是所衡量业绩的重要驱动因素，与有关单位的定位/活动的战略方向一致，体现战略思路中“长期发展”和“短期目标”的平衡。（二）凸显组织业绩重点：从组织职责和定位出发，选择最能凸显该单位业绩重点的绩效指标。（三）共性与个性相结合：绩效指标体系中应包含共性指标和个性指标。其中，共性指标需体现公司对各项业务的共同战略要求；个性指标需体现公司对不同业务的管控定位、业务的自身发展阶段和特点。（四）可衡量性：指标可以被及时准确客观的衡量，且指标统计口径清晰、数据来源明确可获取、目标值设置合理。（五）指标“少而精”：指标数量应适度，指标的选择应该体现公司整体目标的要求，能反映公司的成功要素。第二条绩效指标内容及计分办法：绩效考...
