下载后可任意编辑公司管理流程有用培训资料12024 年 5 月 29 日公司管理流程公司管理流程培训讲师 : 谭小琥 谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人 500 强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。——南方石化谭老师很多有用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告辞理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!——联邦家居公司管理流程汇编参考资料大全下载后可任意编辑22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑前 言一、编制说明1、流程是把一个或多个输入转换为对顾客有价值的输出的活动,利用程序化的方式把企业的行为法律规范起来,告诉人们什么时间,由谁,去干什么,以及怎么干,完成的标准是什么。关键管理流程是指在组织内部”流转”的一系列关键管理活动,流程不但仅限于单一的功能或者单一的部门,能够贯穿始终地反映经营情况。2、我们经过与各部门负责人和部分基层员工进行沟通和流程调研,在对公司现行运作流程作基本了解的基础上,对公司现行运作流程作出基本的描述和初步的优化,经过与各部门相关负责人的研讨修订,最终汇总为<临清银河纸业有限责任公司关键管理流程汇编>。3、本方案所涉流程的编制基础为银河纸业现行管理模式与组织架构,随着企业管理模式与组织架构的变更,流程应不断进行充实和优化。二、流程图绘制符号(据美国国家标准学会(ANSI)规定的管理流程设计标准)注:以上符号横跨若干部门的,表示共同负有本符号所对应节点的职责。32024 年 5 月 29 日流程线平行四边形—信息储存与输出曲边矩形－文本输出椭圆—流程的开始或结束矩形—任务或工作菱形—要决策的事项 倒梯形—信息来源下载后可任意编辑目 录1、公司级流程................................................71-1.1 主业务流程图..........................................81-1.2 主业务流程管理标准....................................91-2.1 年度经营目标管理流程图...............................101-2.2 年度经营目标管理标准.......................
