下载后可任意编辑六 S 精益管理整理实施细则12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑6S 精益管理”整理”实施细则目 录一、整理范围的确定......................................2(一)整理的含义.......................................2(二)整理实施方法.....................................3(三)整理实施的步骤...................................5(四)整理的三个标准...................................6(五)整理的注意事项...................................7二、整理过程中的工具....................................9(一)定点摄影.........................................9(二)红牌作战.........................................9(三)寻宝活动........................................13三、整理活动的评价( 10 月- 1 月)(示范单位自评)..........14(一)整理活动评价的实施..............................14(二)整理活动评价的各类表格制定和使用................15(三) 整理活动检查的总结与沟通.......................15(四)整理活动持续改进................................16四、整理活动的责任( 10 月- 1 月)(公司巡查督导)..........26(一)整理活动责任的追究..............................2622024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑(二)6S 精益管理巡查小组工作法律规范.................27(三)整理重点问题改进与跟进..........................2832024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑一、整理范围的确定(一)整理的含义整理是 6S 精益管理开始的第一步,其要点是对生产现场的现场摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的。表一 整理的范围42024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑52024 年 5 月 29 日内容事例无使用价值物品损毁的钻头、丝锥、磨石、套筒、刃具等器具和设备不能继续使用的手套、砂纸、工装夹具、垃圾桶和包装箱精度不准的千分尺、卡尺等测量器具过期及变质物品过期的报表、看板、资料和档案枯死的花卉停止使用的标准书无法修理好的器具设备不使用的物品已停产产品的零件、原材料和半成品已切换机种的生产设备无保留价值的试验品、样品没有使用价值的损坏的空调、管道与电器多余的废旧办公桌椅造成生产不便的物品取放物品不便的包装箱、包装盒由于搬运、传递,需要常常开关的门需要绕行的隔墙多余的装配零件没必要装配的零件能代用的原...
