绩效管理体系概述

下载后可任意编辑绩效管理体系概述12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑新科电子有限责任公司绩效管理系统二零一三年五月22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑目录第一部分 考核管理制度第一章 总则……......…………………………………………………………………...………..3第二章 考核的组织管理……...………………………………………………………………….5第三章 绩效合同……...……………………………………………………………………………..7第四章 考评保障系统……...……………………………………………………………….……..9第五章 附则……...…………………………………………………………………………….….12第二部分 绩效计划32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一章 考评者的选择……...……………………………………………………………….…..13第二章 考评方法……...…………………………………………………………………………..14第三章 指标……...…………………………………………………………………………………..15第四章 具体要求……...…………………………………………………………………………..16第三部分 绩效实施第一章 目标管理……...……………………………………………………………………………..18第四部分 考核实施细则第一章 部门、员工的考核表格……...………………………………………………………2742024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第五部分 绩效反馈面谈第一章 绩效面谈的内容……...……………………………………………………………….46第二章 绩效面谈……...…………………………………………………………………………..46第六部分 绩效结果运用及整改办法第一章 分数等级……...…………………………………………………………………………….49第二章 绩效考核用途……...…………………………………………………………………….49第三章 绩效考核评估问卷…...……………………………………………………………….50第一部 考核管理制度52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一章总则为了充分调动以及发挥每位员工的积极性和制造性,提高新科整体经营业绩、技术创新,实现新科电子有限公司的战略目标而制定本管理制度。新科是新兴的电子公司,一个有效可行的绩效管理体系是企业平稳进展的保障。第一条 绩效管理目标(一)建立、法律规...